Motisha ya tathmini ya sifa kitaaluma, binafsi: mifano, ripoti sampuli

Kila meneja, mmiliki wa biashara ni muhimu kuwa na lengo wazo la taaluma ya wafanyakazi wake. Hebu kuelewa jinsi ya kupata makismalnaya kweli na kamili picha.

malengo

Motisha ya tathmini ya sifa za kitaalamu na binafsi, mfano wa ambayo itakuwa zaidi kujadiliwa katika makala hii ni muhimu ili kutathmini mchango kila mfanyakazi wa kwa matokeo ya jumla ya shughuli na kurekebisha "kiungo dhaifu" katika uwezo wa mwanachama wafanyakazi.

Kama usimamizi ni kuonekana wazi ngazi ya maandalizi ya kila mwanachama wa timu, inaweza kwa busara kuunda vipaji pool kwa mtendaji nafasi kutoa baadhi ya wafanyakazi usawa ukuaji, maendeleo, au kuondoa nje.

Motisha ya tathmini ya sifa za kitaalamu na ya binafsi ya wafanyakazi ni muhimu usimamizi wa chombo. Unaweza kutumia kuzalisha mazingira madogo ni muhimu, kurekebisha tabia za wanachama wa timu na kuileta kwa kuzingatia viwango vya ushirika.

Maalum ya tathmini

maneno sana "motisha tathmini ya sifa kitaaluma, binafsi", ni mfano wa ambayo ni vigumu kufikiria katika mfumo wa hati zima inaonyesha kwamba ni muhimu kutumia mbinu mbalimbali za uchambuzi. Kwa mfano, tathmini "nyuzi 360", tunapata kwamba wafanyakazi wanaamini mwenzake yao unsociable na kufungwa, na yeye anaona mwenyewe sociable na kulenga mahusiano, tunaweza kudhani kuwa:

• Inakadiriwa ni wa nje na kupotosha taarifa kuhusu yenyewe;
• alikuwa na wasiwasi katika kundi hili (kutolingana kitaalamu maslahi, maadili).

Kwa hiyo, tathmini ya mbinu kubwa zitatumika, lengo zaidi matokeo.

mbinu tathmini

1. Historia ya Maisha: Ni mkusanyiko wa taarifa kuhusu mfanyakazi wa kitabu, hati juu ya elimu.

2. Mahojiano: inaweza kufanywa na kwa kukodisha, pamoja na na wafanyakazi zilizopo. Njia hii inaonyesha mtazamo wa mfanyakazi hali yoyote, kuelewa motisha yake kwa sasa, hali ya jumla, kuamua aina mbalimbali ya kujihusisha kwake.

3. Mtihani: njia haki sahihi ya kutambua ujuzi, utu sifa, maadili.

4. Utafiti: mfanyakazi kutoa kujaza dodoso juu ya mada fulani. hupita upeo wa njia hii ni kwamba unaweza kuwa na maswali maelezo na kupendekeza uchaguzi majibu wazi. maelezo Next Job inaweza kuchambuliwa kulingana na vigezo maalum, na ikilinganishwa na kila mmoja.

5. yenye maelezo njia: kabla ya uso wa kazi ya kutathmini kutambua na kuonyesha uwezo na udhaifu wa mfanyakazi. Kama kanuni, tathmini hii ana kichwa.

6. Uchunguzi: ni kawaida kutumika kama msimamizi wa moja kwa moja bila kukusudia na makusudi, kama katika rasmi na mahali pa kazi. Zaidi ya hayo, njia hii itakuwa synthesized na maelezo.

7. "360 digrii": inahusisha tathmini ya mfanyakazi na watu ambao yeye mawasiliano. Ni lazima kutoa maoni kwa kichwa, wafanyakazi wenzako. mameneja Mashariki inaweza kutathmini chini. Kama kanuni, njia hii ni pamoja na tathmini ya vigezo.

8. cheo: njia hii ni rahisi sana katika kubuni na utunzaji. Kila mfanyakazi hujaza ma kadi iliyo ambapo hutathmini wenzake ukali na ubora fulani.

9. Kulinganisha katika jozi: inachukua nafasi moja wafanyakazi na kulinganisha yao na kila mmoja. Zaidi ya hayo, tathmini na kuamua, lakini walioonekana bora. vigezo lazima wazi.

10. Kulinganisha na sampuli: unaweza kutekelezwa katika orodha maalum ya malengo iliyoandaliwa kwa misingi ya maelezo ya kazi. Kila kimepewa alama ya shaba. Kwa kawaida, kutumika 5 kipimo cha pointi, ambapo: 5- yenye walionyesha, 1- za walionyesha.

11. Tukio Method: kulingana na kulinganisha makosa kadhaa na wafanyakazi mafanikio. Kwa matokeo bora ni lazima kutumika pamoja na cheo.

12. Uchambuzi wa ubora wa utendaji: inakadiriwa kulingana na kulinganisha na matokeo ya kupatikana unakamilika. Njia hii ni pamoja na njia ya 11, lakini hapa lengo la tathmini ni si tabia na utendaji.

13. Expert tathmini: inahusisha uundaji wa kundi la watathmini huru, ambao hufanya mafupi ya bora na mtaalamu wa kweli.

Mbinu hizi kufanya hivyo inawezekana kupata hoja tathmini ya kitaalamu sifa, binafsi. Mifano ya posts yatajadiliwa hapa chini.

Jinsi ya kupata picha lengo

Kuna mbinu mbalimbali za tathmini, ambayo kuruhusu sisi kuelewa ni ngazi ya kitaalamu ya mfanyakazi, ni nini maalum ya utu wake. Changanuzi zote ni ziada. Tu macho yao kunatoa hoja tathmini ya kitaalamu sifa, binafsi ya mfanyakazi. Bila shaka, ni vigumu kuzitumia zote, lakini kwa kupata picha lengo ni kuhitajika kwa kutumia angalau tatu.

Mkuu: motisha tathmini ya sifa kitaaluma, binafsi

mfano kwamba itajadiliwa kwanza, inahitaji mbinu makini sana.

Kipengele kazi Mkurugenzi Mtendaji / rais wa kampuni ya uongo katika ukweli kwamba mafanikio ya malengo yake na madhumuni kwa kiasi kubwa inategemea jinsi vizuri itaweza watu.

Kiongozi lazima kiongozi katika timu, na uwezo wa kubeba yote ya kwa lengo moja, ni lazima kusahau kwamba alishiriki kwa kamili kwa matokeo. Udhibiti wa shirika quality inategemea jinsi kiongozi wake kwa busara kuchambua taarifa, maagizo, hutoa maoni.

Kiongozi lazima pia kuwa na ubunifu na uhakika kwamba ni muhimu kutafuta ufumbuzi wa ubunifu, lakini wakati huo huo kuwa na utaratibu, thabiti na vitendo.

Kukadiria kichwa inaweza kutumika kama cheo mbinu, ambayo ni ubora polar kutathminiwa, kwa mfano:

Njia hii ya tathmini ni kawaida ni pamoja na katika dodoso yenye maswali wazi na kufungwa, kutoa uwezo wa mtu binafsi na wale zaidi ya ambayo yanahitaji kazi.

Pia, kupata picha lengo la karatasi tathmini binafsi inaweza kutumika kujazwa na msimamizi.

Kwa uelewa kamili wa waanzilishi wa kampuni hiyo lazima kuchambua matokeo ya kifedha, ambayo kufikiwa Mkurugenzi Mtendaji.

usimamizi wa katikati

Motisha ya tathmini ya sifa kitaaluma, binafsi - mfano au mfano wa nini shirika makubwa juu HR. pili muhimu mtu, ambaye shughuli kuathiri kampuni ya line ya chini - ni idara ya vichwa. Wao kutangaza kwa wafanyakazi kusudi na utume wa shirika.

Mbinu "360" inaweza kutumika kutathmini yao.

wasanii

Kundi hili ni pamoja na mameneja mauzo, makatibu, waendeshaji, na wengine.

Unaweza pia kutumia njia ya kujichunguza na tathmini ya vyombo mfanyakazi na ambayo kuingiliana (Mkuu na wenzake).

Motisha ya tathmini ya sifa kitaaluma, binafsi ya mfanyakazi wa manispaa ichukue "mviringo" tathmini ya rasmi juu ya vigezo kama vile wema, bidii, uwajibikaji, makini na undani.

matokeo ya utafiti

utaratibu wa vyeti ya wafanyakazi wanaweza kuongeza hamasa ya tathmini ya sifa za kitaalamu na binafsi. sampuli ya ripoti iliyotolewa katika makala hii inaweza kutumika kwa biashara yoyote. Kulingana na matokeo kupatikana maamuzi juu ya kufukuzwa au kukuza wafanyakazi juu ya mwelekeo wa kozi rejea.