Mbinu mfumo katika upravlenii.Dostoinstva na hasara.

Sasa zaidi na zaidi biashara kutambua umuhimu wa hiyo sayansi, na kudhibiti, ambayo ni pamoja pande mbalimbali juu ya mada mbalimbali. Ni mfumo wa utaratibu wa kusimamia kuongeza awamu yote ya kazi katika kiwanda, ambayo, kwa upande wake, inevitably kusababisha kupungua kwa gharama. Kampuni kuonekana kama mwili mmoja linajumuisha wingi wa vipande ya mtu binafsi na mambo kwa msisitizo makini na viungo kati yao.

System mbinu ya usimamizi uliojitokeza katika 50s marehemu ya karne ya 20, katika kilele cha boom uzalishaji. upeo na kiasi cha ongezeko chuma uzalishaji mara nyingi na maamuzi kuchukuliwa kwa misingi ya sheria ya zamani na mifumo, hakuweza kuokoa hali hiyo. Kulikuwa na haja ya haraka kwa kitu kipya, kwamba wanaweza kuwa pamoja na kusanidi kwa upeo utendaji complexes kubwa.

Hatua ya kwanza ya mabadiliko ya itikadi na sheria za wakati huo alikuwa kufikiri utaratibu. Sasa wakati tatizo linapotokea kwa kutumia njia hii, ina uwezo wa kujenga picha kamili ya nini kinatokea, kuona mambo dhaifu na kuzuia matatizo ya baadaye. Pamoja na maendeleo ya sayansi na maendeleo ya sheria mpya ya watu kuja ngumu zaidi. Utaratibu mbinu usimamizi wa rasilimali watu, na kwa siku hii ni inachukuliwa kuwa mgumu sana, kwa sababu kila mtu ni ya kipekee, na wakati mwingine kuna hali ambazo ni hata kinadharia haziwezi kutabiri.

uzalishaji wa kwanza kama mfumo wa kijamii alianza kufikiria American Ch.Barnard. Katika toleo lake, shirika lolote itakuwa kuwepo tu kama kuna uongozi. Kutokana na ukweli kuwa watu wako tayari kuungana na kumtii ili kufikia malengo haya, mfumo wima ni kamilifu. chombo yoyote isipokuwa jimbo au kanisa, alidhani faragha. mifumo mbinu ya usimamizi, kwa mujibu wa maelezo yake, kuwa makini kuweka mambo yafuatayo:

1) Mfumo utendaji.

2) Mfumo wa uchochezi.

3) mfumo wa serikali.

4) mfumo wa kimantiki wa kufanya maamuzi.

kipengele kuu ya njia hii na muundo wa kihierarkia ni kama nguvu - kwa upande mmoja, na udhaifu - kwa upande mwingine. Kwa maneno mengine, kila kitu hutegemea Mtu amesimama chini ya mfumo mzima. Kama ana ujuzi, kufanya kazi kwa bidii, kujaribu kuongeza kazi, mbinu hizo utaratibu katika usimamizi itaendelea kuwepo kwa muda mrefu kama kuna mtu huyu.

Katika makampuni makubwa, kuajiri wafanyakazi zaidi ya 100, majukumu haya ni kufanywa na mameneja ambao, kwa upande wake, udhibiti wasimamizi. Wasimamizi wanaweza kupiga watunzi zote mbili na makondakta. Ziko moja kwa moja katika nafasi ya uzalishaji, wanaweza kwa haraka kutatua tatizo lolote, lakini matendo yao yote hutegemea malengo na madhumuni, ambayo hutengeneza Hoja kuu kwenye wima ya madaraka.

mbinu mifumo ya usimamizi ni ngumu kabisa na ina mambo mengi ambayo unaweza kubadilisha matokeo. Kazi yake kuu - kuanzisha mfumo vizuri kazi hiyo si tu utapata kuona picha nzima, lakini pia, kama taka, kutoa nafasi ya kuongeza, kurekebisha au kuboresha ili kupunguza gharama.