Ni nini huria mtindo wa uongozi? Kimabavu, demokrasia na huria mitindo ya uongozi

Mwongozo wa kudhibiti ilivyo maalum, seti ya taratibu, uhusiano kati ya wakubwa na wasaidizi, walimu na wanafunzi. Lengo kuu ni motisha ya wafanyakazi (watoto) kuchukua hatua, na kuathiri pamoja na mtu binafsi fahamu. ufanisi wa mchakato huu ni kawaida hutegemea style uongozi. Ni lazima pia kuzaliwa akilini kwamba kila mtu ana tabia ya kawaida au mawasiliano ya maendeleo na watu wengine. kigezo haya kwa kiasi kikubwa huathiri malezi ya usimamizi style. Hebu kuchunguza suala hili kwa undani zaidi.

dhana ya mtindo wa uongozi

Management style - hasa tabia na meneja mawasiliano kuhusiana na wasaidizi wake. kichwa, kwa kutumia haki yake, unaweza kuathiri wafanyakazi na kuwalazimisha kufanya nini ni muhimu kwa sasa. Katika sayansi kutambuliwa kisasa dhana kadhaa, kujadili mambo ya msingi ya malezi na matumizi ya mitindo ya usimamizi. Ushawishi wao juu ya utendaji kazi wa hali maalum na hali, ambayo tutaangalia hapa chini. Kijadi kutofautisha kimabavu, demokrasia na huria mitindo uongozi.

Hata hivyo, katika mazoezi, wao nadra kazi katika fomu safi, kwa sababu idadi kubwa ya sababu (wote wa nje na ndani) huathiri tabia ya mtu.

Sifa maonyesho na aina ya kuchanganya mitindo ya uongozi

Kwanza, mkuu wa kufanya kazi na wafanyakazi, aina ya elimu na utamaduni ngazi, mtazamo, utu na mwenendo wa kihisia. Kumbuka moja ya chati anayejulikana. kiwango cha chini ya kufuzu na utamaduni inaweza alibainisha kutoka mfanyakazi, itakuwa rahisi kukubali style kimabavu wa uongozi. Kinyume chake, kidemokrasia kwa asili ya watumwa, hisia na nje ya tabia, haifanyi kazi na kiongozi, ambaye anapendelea usimamizi ngumu mtindo na utii usio na swali.

Pili, mtindo usimamizi kuathiri hali maalum zilizopo, kiwango cha ukomavu wa timu na mshikamano wake. Kwa hiyo, katika hali mbaya, mara nyingi usimamizi wa kidemokrasia watalazimika kuomba njia rigid wa kusimamia wafanyakazi. Wakati huo huo katika hali shwari anaweza kuweka breki juu ya kutumia huria mtindo wa uongozi.

Tatu, vitendo uzoefu na utamaduni meneja cha mara nyingi maamuzi katika uchaguzi wa pande kuu ya kudhibiti. kiongozi wa kimabavu mara nyingi unaweza kuishi katika mechi ya kirafiki na ya wazi. Kinyume chake, kidemokrasia kutokana na ukosefu wa uzalishaji nzuri au kukosa uwezo wa kuishi vizuri katika timu inaweza kuonyesha heshima kwa wasaidizi. mara nyingi sana mameneja indecisive kuonyesha katika tabia zao na mifano tulivu wa style huria uongozi. Katika kufanya hivyo, wao kuchukua jukumu kwa matokeo ya shughuli za kampuni.

Kimabavu (agizo) mtindo wa uongozi katika shirika

makala yake ya tabia ni:

• usimamizi na urasimu mwingi;
• umoja wa amri katika kufanya maamuzi, uchaguzi wa hatima na njia ya kufikia malengo hayo,
• meneja ni wajibu kwa ajili ya matokeo ya kampuni, haina imani wasaidizi na wala kuuliza maoni yao au ushauri,
• aina kuu ya motisha kwa wafanyakazi - miongozo na adhabu;
• udhibiti mkubwa juu ya shughuli za kila mtumwa,
• kukosa uwezo na kutokuwa na nia ya kuchukua katika akaunti ya maslahi ya wafanyakazi;
• katika mchakato wa mawasiliano ndio wengi ukali, runda tone, inda na mara nyingi rude.

faida thabiti ya matumizi ya sera ya usimamizi wa style ni: kiwango cha juu msongamano wa kila aina ya rasilimali, kuwepo kwa utaratibu na uwezo wa kutabiri matokeo ya mwisho, hata katika hali ngumu. Hata hivyo, containment ya mpango wa mtu binafsi na njia moja trafiki kanuni mtiririko kutoka juu kwenda chini ya risasi na ukweli kwamba maoni kutoka kwa wasaidizi haipo. Mara nyingi inaongoza kwa malezi ya passiv na kujihusisha katika matokeo ya tabia za wafanyakazi.

Democratic (pamoja) mtindo wa uongozi katika shirika

makala yake ya tabia ni:

• dhamira ya kuendeleza ufumbuzi meneja, alikubaliana na wafanyakazi na manaibu,
• mgao wa majukumu na nguvu kati ya wasaidizi;
• Kusisimua ya mpango wafanyakazi;
• mara kwa mara na kwa wakati taarifa kwa wafanyakazi kuhusu masuala yote muhimu;
• kirafiki na heshima mawasiliano,
• mbele ya nzuri kisaikolojia ya hali ya hewa katika timu,
• malipo kwa wafanyakazi ni kufikia matokeo mazuri sasa.

Mkuu siku zote husikiliza na anatumia pendekezo yoyote ya kujenga, kuandaa kubadilishana habari, kuwashirikisha wasaidizi mashirika yote ya biashara. Hata hivyo, jukumu la maamuzi si kufikishwa kwa wafanyakazi. anga kwamba ni iliyoundwa kichwa-Democratic, husaidia kuhakikisha kuwa mamlaka ya meneja ni mkono na mamlaka yake binafsi.

Liberal mtindo wa uongozi: faida na hasara

Mtazamo huu ni tofauti aina ya fomu, kuchagua ni upi unategemea mambo mengi. Ili kuanza, lengo la makala yake. Liberal style ya uongozi ni sifa ya makala yafuatayo.

Kwanza, ni kuwepo kwa ushiriki wa chini katika usimamizi wa timu ya mchakato wa kudhibiti. Wasaidizi ni bure, wanaachwa na zao. Wafanyakazi mara chache kufuatiliwa. tabia hii ya mtindo huria uongozi kama kikosi kutoka matatizo ya kampuni, mara nyingi hupelekea kupoteza meneja udhibiti kazi na ujinga wa hali halisi.

Pili, maswali na matatizo yanaweza kutatuliwa timu tu, na maoni yake ni kuchukuliwa kama sheria unwritten. Wakati huria mtindo wa uongozi mkuu kwa kawaida hufuata yake, kama wengine wa wafanyakazi.

Tatu, mawasiliano unafanywa tu na wasaidizi binafsi Meneja inatumia kushawishi, ushawishi, na anajaribu kuanzisha vya binafsi.

Liberal mtindo wa uongozi Ni mteule si kwa bahati. Kwa kawaida, inakuwa bora katika baadhi ya hali na kwa baadhi ya vipengele ya pamoja. Sisi kuchagua aina fulani mchanganyiko.

utawala huria demokrasia katika shirika

Liberal Democratic mtindo wa uongozi ina maana kwamba meneja kikamilifu uaminifu wasaidizi wake. Na katika mtazamo wa kwanza inaonekana kwamba hali hiyo inaweza kusababisha ukosefu wa usimamizi wa kampuni.

mchanganyiko wa mtindo huria uongozi ni sifa ya ukweli kwamba wasanii ni uwezekano wa kuelewa mkuu wa ugumu wote wa shughuli za kikazi. Kwa kawaida, ni maarufu katika timu ya ubunifu, ambapo wafanyakazi wanatakiwa uhuru na kujieleza.

Kimabavu huria mtindo wa usimamizi katika shirika

Ni sifa ya baadhi dual-kusudi katika kufanya maamuzi ya usimamizi. Kwa upande mmoja, meneja hutoa wafanyakazi wake na kubadilika upeo katika kukabiliana na masuala ya uzalishaji. Lakini wakati huo huo inahitaji matokeo mazuri, bila delving katika matatizo na kuweka wajibu.

Hii huria-permissive mtindo wa uongozi mara nyingi hupelekea jeuri na tabia ya vurugu ya manaibu wake kuhusiana na wafanyakazi.

style ya Kidemokrasia ya usimamizi katika shughuli kufundisha

mwalimu ambaye inaonyesha naye katika kuwasiliana na wanafunzi wake, ni kulenga juu ya maendeleo ya wanafunzi. Ni huvutia kila mwanafunzi kwa tatizo kwa ujumla. Mtindo huu ni moja ya njia bora zaidi ya kupanga mwingiliano wa wanafunzi na walimu. Class Mwalimu ni msingi mpango.

Kimabavu wa mitindo ya usimamizi wa shughuli za ufundishaji

mwalimu kwa kawaida maamuzi, na hupunguza matatizo ya maisha ya darasa pamoja. mwalimu anaona kuwa ni muhimu kutambua malengo yoyote maalum katika masuala ya huu katika maonyesho yao. Yeye ni nguvu sana kudhibitiwa mchakato wa kutekeleza kazi yoyote na kutathmini subjectively peke matokeo ambayo ni mafanikio. Hii style - utekelezaji wa mbinu na huduma dictates. Iwapo wanafunzi kupata katika nafasi ya kukabiliana, mwalimu huanza mapambano.

Liberal mtindo wa usimamizi katika shughuli kufundisha

Ni mara nyingi hujulikana kama Msamehevu na kizamani. style Liberal wa uongozi ufundishaji ni sifa ya ukweli kwamba mwalimu mara chache inachukua wajibu. Yeye hufanya kazi kwa kawaida rasmi, dismissive ya mchakato wa usimamizi classy timu unaepuka ushauri na elimu, utendaji mdogo tu kazi ya elimu.

Liberal mtindo wa uongozi ni utekelezaji mbinu wa mashirika yasiyo ya kuingiliwa, alionyesha kutojali na disinterest matatizo ya jamii shule. Kwa kawaida, mbinu hiyo inaweza kubaki bila matokeo. Kwa style sifa ya uongozi huria kuwa wanafunzi wamepoteza heshima na kudhibiti, nidhamu kuzorota. mwalimu Hii haina uwezo wa ushawishi chanya juu ya maendeleo ya binafsi ya wanafunzi.

afterword

Kila mtu, kulingana na maoni, asili, mtu binafsi tabia ya kisaikolojia yanaendelea usimamizi wake style. Kuchagua mwelekeo madhubuti imedhamiria kwa sababu mbalimbali:

• style kimabavu inapendekezwa wakati shirikisho alikuwa mteule mkuu wa mgogoro huo, na hali inazidi kuwa nje ya kudhibiti;
• kidemokrasia - ni mojawapo wakati kundi kufanya kazi kukomaa kutosha kufanya kazi katika kasi imara, kuna nidhamu na utaratibu;
• Liberal mtindo wa uongozi unahitajika, kama kikundi kazi ni uwezo wa kutenda kwa ufanisi wao wenyewe.