Ufanisi wa usimamizi wa rasilimali za binadamu.

Maendeleo ya kampuni au biashara inategemea si tu kwa uwezo wa meneja wa kibiashara, lakini kwa aliyoijenga mfumo wa kudhibiti kazi pamoja naye chini. Kila meneja lazima kwanza kuamua kwa wenyewe wafanyakazi wa usimamizi kazi, ambayo itasaidia kuboresha si tu ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi, lakini pia ufanisi wa malengo ya jumla kuweka mbele ya kila mfanyakazi binafsi.

Fikiria njia na mbinu ya usimamizi mzuri wa rasilimali za binadamu, kuruhusu kujenga jengo kuu mfumo inaboresha ufanisi wa usimamizi wa rasilimali za binadamu, na anafanya kazi katika kampuni hiyo na timu vizuri zaidi na uzalishaji:

• Kuzingatia flygbolag kuu ya lengo biashara.
• Utangamano na utamaduni wa shirika.
• mbele ya mabwana motisha na maalumu - wataalamu.
• Kudumisha hali ya hewa vizuri ndani ya chumba na ulinzi pamoja.
• ushiriki na msaada wa vifaa vya uongozi wa mfanyakazi yeyote.

Yote ya masharti hayo ambayo huamua ufanisi wa usimamizi wafanyakazi, itasaidia kutathmini na kusambaza wafanyakazi uwezo katika idara yoyote ya kampuni. Ikumbukwe kuwa bila ya mara kwa mara ya kuzuia mfumo wa usimamizi matengenezo, matumizi ya rasilimali watu ni fanisi sana, hivyo unaweza kutumia idadi ya mbinu na mbinu:

• Posting ukaguzi na tathmini tayari sumu mfumo wa usimamizi kwa kufuata yake halisi na malengo na mahitaji ya shirika haya. Zaidi ya marekebisho haya ni kutokana na mabadiliko ya mkakati wa msingi wa kampuni.
• Kufanya mikutano short kwa ajili ya majadiliano ya malengo makuu na maendeleo yake kama matokeo ya kazi ya ubora wa wafanyakazi.
• Kutoa tahadhari mara kwa mara uendeshaji bora vifaa katika kubuni, kukagua na maendeleo ya mfumo husika kwa lengo la usimamizi wa rasilimali ufanisi.
• Kufanya tathmini idara unaoendelea wa kampuni kwa misingi ya matokeo ya mwisho ya kazi (kiasi cha kufanikisha malengo ya shirika). Hii inaweza akageuka juu na tuzo nyenzo.

Lakini motisha maarufu zaidi kwa mfanyakazi kazi yake na maendeleo yake. Kwa hiyo, jingine, na pengine nguvu zaidi, njia ya utawala ni usimamizi wa kazi ya biashara ya wafanyakazi. Njia hii ni ya uzalishaji kwamba waajiri wengi hawapendi kuajiri wataalamu na utaalamu na kuwaelimisha wafanyakazi wao, kuwafundisha na kuongeza kufuzu. Kutokana na maendeleo ya kitaaluma, kampuni inapata mfanyakazi uwezo, ina si tu kutumika kwa sera ya ndani ya kampuni, lakini pia usambazaji wa malengo yake kuu na mikakati.

Mchakato wa ukuaji wa kazi ya kupanga unafanyika katika hatua kadhaa:

• Shahada ya mfanyakazi katika ajira itasaidia kutambua na kufafanua uwezo wa ndani na uwezekano wa maendeleo kwa ajili ya kampuni ya ngazi za shirika.
• Kuandaa mtu binafsi mpango kazi ya maendeleo ya mfanyakazi ambaye alionyesha mwenyewe. Mpango huu ni kutambua posts wale ambao mfanyakazi anaweza kuchukua wakati kazi ya biashara ya maendeleo. Hii inaweza kuwa wima kazi, na usawa (mpito kwa nafasi katika idara nyingine).
• Kuendelea tathmini ya elimu na uwezo wa wafanyakazi zaidi ya siku za nyuma kipindi cha muda. Pia, hatua hii inaweza kutumika kwa kutambua kazi ya ziada katika mpango kupata elimu mpya na ujuzi, pamoja na malezi ya mfumo wa msingi alisoma data.