Matrix usimamizi wa mfumo: faida na hasara

Matrix muundo usimamizi inachukuliwa kuwa moja ya miundo tata wa aina adaptive. Kwanza mkondo wake na maendeleo kwa ajili ya nafasi ya nyanja, lakini baadaye akawa kutumika sana katika sekta ya umeme na katika uwanja wa teknolojia ya juu. Kulikuwa na haja ya utekelezaji wa haraka wa maendeleo ya teknolojia, na hivyo uwezekano wa wafanyakazi wenye uzoefu zimetumika kiwango cha juu. Hii yote ina drivas kuibuka wa muundo wa usimamizi.

Matrix muundo wa shirika ni iliyoundwa na mchanganyiko linear wa programu na teknolojia ya digital. Kulingana na mfumo wa kwanza (wima) hutumika kusimamia halisi ya idara nyanja ya shughuli za shirika. Kwa upande wa mpango-lengo sura (sambamba), ni hutumiwa kwa ajili ya kufuatilia utengenezaji, usambazaji na maeneo mengine.

matumizi ya muundo vile ni kina kabisa, ambayo inaonyesha ufanisi wake wa juu, hata licha ya ukweli kwamba mfumo wa kuwa chini dual mara nyingi huchangia matatizo ya usimamizi wa wafanyakazi.

Matrix kudhibiti mfumo inaweza kuwa ya aina mbili. Katika meneja wa mradi wa kwanza liaises na makundi mawili ya wafanyakazi. Kwanza kabisa, hawa ni wanachama wa timu ya mradi, ambayo ni pamoja na katika utungaji wake mara kwa mara. Zaidi ya hawa, ni mawasiliano na mtumwa kuwa ni wa vitengo vingine vyote kazi, kuripoti na yeye kwa sasa.

Kama kwa ajili ya aina ya pili, katika kesi hii, kwa kichwa kwa muda kuwasilisha ni pamoja na tu wasanii hao ambao ni sehemu ya muhimu idara ya kimuundo.

meneja wa mradi katika muundo Matrix ni wajibu wa kuunganisha rasilimali zote na shughuli ambayo ni muhimu kwa utekelezaji wa programu unaoendelea. Kwamba alikuwa na uwezo wa kufikia lengo hili, nyenzo zote na rasilimali fedha kuja chini ya mamlaka yake kamili. mkuu ana haki ya kutenga kazi kwa kutekelezwa katika nafasi ya kwanza, pamoja na kuamua muda wa utekelezaji wake.

Matrix kudhibiti mfumo ina faida kama:

1. Samtidig matumizi ya aina mbalimbali za shughuli chini ya mipango inayoendelea.

2. Kupata matokeo bora katika miradi na programu za wengi.

3. Kuhusika katika suala hilo ili kutekeleza malengo maalum idadi kubwa ya watendaji na wataalamu katika ngazi zote.

4. Kuondokana na vikwazo kwamba ni katika shirika. Katika hali hii, maendeleo ya utaalamu kazi haina kuteseka.

5. Kupunguza mzigo juu ya kichwa juu ya ngazi kwa njia ya ugawaji wa baadhi ya madaraka kwa wakuu wa ngazi ya wastani.

ukweli kwamba, licha ya heshima ambayo ina mfumo wa tumbo usimamizi, na matumizi yake, watendaji wengi ni wasiwasi sana. msingi wa nadharia ya mfumo huu ni ujenzi kwa njia ambayo mfano halisi yake katika mazoezi wakati mwingine inakuwa ni tatizo sana.

Pia kuna makubwa hasara orodha, ambayo ina muundo kama:

1. Ili kwa ajili yake kutambua haja ya kujiandaa wafanyakazi kwamba inachukua muda mwingi.

2. muundo ni mbaya sana na ngumu, ambayo unahusu matatizo si tu na utekelezaji wake, lakini pia kwa utendaji.

3. Ndani ya mfumo hakuna usambazaji wa wazi wa haki za kila chama, kwa sababu kuna tabia ya machafuko.

4. Kuna matatizo na wafanyakazi watarajiwa katika kampuni.

5. Baada ya muda wa muundo mgogoro usimamizi Matrix ina kiwango cha chini cha ufanisi.

6. mara nyingi sana huanza kushindana ndani ya mfumo wa utekelezaji wa mfumo huu, kwa sababu ni inaongozwa na mamlaka si wazi kwa ajili.