Mbinu kwa ajili ya kufanya maamuzi ya usimamizi.

Katika elimu ya jamii, nadharia ya shirika na usimamizi sehemu maalum hupewa suala la uongozi. kanuni kuu ya usimamizi bado ni - Udhibiti mtu. Inaeleweka kwamba maamuzi sahihi, nguvu, uwezo wa kufuatilia uhusiano na taratibu, wajibu katika shirika daima zinazotolewa moja tu maalum rasmi. Lakini ni kimwili hawawezi kubeba wote katika kamili, hivyo mjumbe sehemu ya mamlaka yake mwenyewe kwa chini yao. Hii inajenga muundo wa kihierarkia ambapo kila ana kichwa, lakini si wote, lakini baadhi tu - wa wasaidizi.

Kuna kura ya matatizo ya shirika, lakini mbinu ya usimamizi maamuzi ni muhimu. wanasosholojia wengi wanaamini shirika si zaidi ya chombo usimamizi. Kwa hiyo, shughuli zake zinazohusiana na maandalizi na utekelezaji wa baadae wa maamuzi mbalimbali ya usimamizi. Gharama ufanisi wa maamuzi ya usimamizi huamua ufanisi wa usimamizi kwa ujumla.

Kabla ya kuzingatia mbinu za usimamizi uamuzi, ni lazima ieleweke kwamba katika maandiko kijamii mtu anayeweza kuona misimamo mbalimbali, kwa upande wa nini ufumbuzi kuchukuliwa usimamizi. Kwanza kabisa, ni wale ambao huathiri mahusiano katika shirika lolote. maamuzi ya kiutawala ni kawaida zinazohusiana na mabadiliko mbalimbali katika shirika na mdhamini wake - mamlaka husika au mtu ambaye ni kuwajibika tu kwa matokeo yote inawezekana kutekeleza, na kusimamia ufumbuzi.

Management uamuzi - ni matokeo ya meneja shughuli maalum. Mchakato huu wa ubunifu ambayo hufanyika katika shughuli ya wasimamizi ambao ni katika ngazi yoyote. Inaanza na kuendeleza na kuweka malengo, basi tatizo alisoma kwa misingi ya taarifa kupatikana kwa njia mbalimbali. Kisha, kuchaguliwa na substantiated vigezo utendaji au utendaji pamoja na uwezekano wa matokeo ya maamuzi haya. Kufuatia inakuja hatua ya kujadili chaguzi mbalimbali ya kutatua tatizo au tatizo na wataalam. Katika mchakato huu, kuchaguliwa na yaliyoandaliwa suluhisho bora, ni kukubaliwa na ni maalum kwa ajili ya wasanii.

Mbinu za usimamizi maamuzi daima ililenga kutoa walengwa, malengo maalum. Wao inaweza mbalimbali.

Kwanza, njia ambayo ni msingi tu juu ya usimamizi Intuition. Ni kutokana na ukweli kuwa ina inapatikana uzoefu wa kusanyiko na elimu kwa kiasi fulani, ni sehemu hii ya shughuli. Kwa kweli yote na utapata kuchagua, na kisha kufanya uamuzi sahihi na ya haki.

Pili, mbinu za usimamizi maamuzi ni vigumu kufikiria bila mbinu, ambayo ni misingi ya dhana iitwayo "maarifa ya kawaida." Katika hali hii, meneja maamuzi na kuhalalisha yao ushahidi thabiti kabisa.

Njia ya tatu, ambayo ni misingi ya mbinu za kisayansi na vitendo ni muhimu sana pia. Yeye unaonyesha kuchagua ufumbuzi mojawapo ya msingi tu juu ya usindikaji wa kiasi kikubwa cha habari na kuhalalisha ni. Njia hii inahitaji matumizi ya lazima ya njia za kisasa za kiufundi, sisi ni kuzungumza juu ya uhandisi umeme kompyuta.

Kabla ya kichwa katika hali yoyote, mapema au baadaye kuanguka kuchagua ufumbuzi sahihi. Ni moja ya muhimu zaidi katika usimamizi sayansi ya kisasa. meneja lazima mwenyewe kikamilifu kutathmini hali maalum, kuchagua mbinu zinazofaa kwa ajili ya kufanya maamuzi ya usimamizi, na matumizi yao ya kukaa katika moja ya chaguzi kadhaa iwezekanavyo. Yeye alikuwa na jukumu la utekelezaji wao zaidi.