Mitindo ya usimamizi

Mitindo ya usimamizi - ni kitu kama usimamizi style, ikiwa ni pamoja na mbinu zinazotumiwa na mkuu wa kushirikiana na wasaidizi na kupanga workflow. Kukubaliana, utendaji ni mara nyingi hutegemea jinsi mamlaka walionyesha mahitaji yao na matakwa. Inachukua katika akaunti si tu nafasi ya meneja, lakini pia utu wake, njia ya kuwasiliana, mtazamo kwa watu na kadhalika.

mitindo ya usimamizi

Aina tofauti. mara nyingi kuchanganya. Kwa ujumla, ni muhimu kufahamu kwamba tu kiongozi mwenye uzoefu lazima waweze kubadili kutoka style moja hadi nyingine, kwa sababu ya baadhi ya hali ngumu inaweza kufikiwa tu kwa njia maalum.

Kuna kimabavu (udikteta) mitindo ya usimamizi. Kichwa njia zote kujaribu kusisitiza nafasi yake kubwa. udhibiti katika kesi hii lazima kuomba ushauri kutoka kwa wasaidizi - maamuzi yote yaliyotolewa na wao, na tu kwao. Kimabavu wa mitindo ya usimamizi - mbinu rigid, isipokuwa maelewano, nafasi wazi. Shirika kila mtu anapaswa kujua nafasi yao, ya ukaidi na nidhamu adhabu kwa kiwango kikamilifu. Kama kanuni, hatua nyingi za utawala iliyoundwa.

Mtindo huu wa usimamizi itakuwa nzuri sana katika kipindi cha malezi ya shirika, ambapo kosa lolote unaweza kusababisha kushindwa. Pia kumbuka kwamba katika kipindi hiki, si wote wanachama wa timu kuelewa malengo, ambayo kampuni ni kujaribu kufikia. Kimabavu wa mitindo ya usimamizi - njia kubwa ya kufikisha umuhimu wa malengo hayo.

Kwa ujumla, hata hivyo, mtindo huu unaweza kusababisha ukweli kwamba wasaidizi watakuwa irritated, anga ndani ya timu itakuwa mbaya, kutakuwa na wafanyakazi.

kinyume kabisa ya kimabavu usimamizi style ni ya kidemokrasia. Katika hali hii, kila, bila shaka, pia kujengwa juu ya kanuni ya umoja wa amri, lakini usimamizi wa shirika husika na wasaidizi. Wakati mwingine anaruhusiwa yao ya kutatua masuala fulani kuhusiana na mwelekeo wa maendeleo na uendeshaji wa kampuni nzima. Katika demokrasia-style mkazo usawa wa wasaidizi na wakubwa. Mara nyingi katika mashirika ambayo wamechagua mtindo huu wa usimamizi kwa mamlaka wanataka "wewe."

Ilivyoelezwa style ni kamili kwa ajili ya malezi ya uhusiano wa timu. Hii ni kutokana na ukweli kuwa inajenga mazingira mazuri ndani ya timu, huleta watu pamoja. Migogoro hayaruhusiwi.

Katika kesi hii mbinu bora za matumizi ya nguvu pamoja na mbinu imani. Watu kazi vizuri kwa sababu hawataki kubakia nyuma wenzao. Wasiotaka kubadilika huwa na kaza. Mara nyingi uliofanyika aina mbalimbali za chama, ziara kundi sinema, michezo ya kuigiza, safari, na kadhalika. Kumekuwa na siku ya kila uzazi.

Mtindo huu wa usimamizi wa ni mbaya, ni si rahisi kuzingatia maoni ya kila mmoja. Pia kumbuka kwamba katika hali ya dharura inaweza kuwa ufanisi sana.

Liberal mtindo wa usimamizi wa zaidi ya yote ni pengine hasa zaidi. Ni kutokana na ukweli kwamba mamlaka kibali watu kufanya kazi kama ni suti yao. Bila shaka, ni mradi kazi inafanywa kwa wakati na kwa ubora wa juu. Hapa ni lazima hatua za busara iwezekanavyo, ili kama timu katika wakati unaweza kuwa "mfunguo" na walemavu. Kwa njia ya haki, matokeo ni kuvutia.

Kabla ya kuamua, ni vyema kufikiria mitindo yote uwezekano wa usimamizi. Ni muhimu mara kwa mara kufikiri upya kila kitu. Ni muhimu kuzingatia hali ya sasa ya kampuni, kufikiri kwamba itakuwa kutokea katika siku chache zijazo na ya mbali, kuzingatia upekee wa watu na ambayo kwa kazi.