Kuhamasisha kazi

Kazi ya kiongozi yeyote, bila kujali ukubwa wa biashara - kupata faida iwezekanavyo. Kwa lengo hili, wafanyakazi wanaofaa wanachaguliwa na wafanyakazi wa wafanyakazi huundwa. Kulingana na ukubwa wa biashara, idadi ya wafanyakazi pia inabadilika. Ili waweze kufanya kazi kwa ufanisi, ni muhimu kuzingatia mambo kadhaa. Mmoja wao ni msukumo wa kazi. Neno hili linamaanisha mchakato wa kuwahimiza wafanyakazi katika shughuli fulani ili kufikia malengo ya biashara kwa kufikia mahitaji yao wenyewe.

Kuhamasisha kazi kuna muundo wa hatua kama. Utaratibu huu unapaswa kuundwa kwa muda mrefu, tangu hisa za wakati mmoja, kama sheria, hazileta matokeo yaliyotakiwa. Wakati wa kuendeleza mkakati, zifuatazo zinapaswa kuchukuliwa:

· Faida na maslahi ya wafanyakazi;

· Tabia binafsi na mtaalamu na mipaka ya maendeleo ya wafanyakazi;

· Uwezo wa kuchochea wa kila mfanyakazi na timu.

Kila kiongozi anahitaji kuamua kwa wakati na kwa usahihi vipaumbele vya shughuli hiyo. Kila mfanyakazi anapaswa kuamini kuwa ukuaji wa faida ya kampuni na uzalishaji wa kazi ni lengo kuu la ndani la nafsi yake. Katika suala hili, ni muhimu kuunda mazingira ambayo malengo ya mfanyakazi na biashara yatakuwa sanjari. Aidha, mfanyakazi anapaswa kuona shughuli zake kama chanzo cha kujitegemea kuboresha, msingi wa kazi na ukuaji wa kitaaluma.

Kuhamasisha kazi ni mchakato unaohusisha matumizi ya nia mbalimbali na motisha kwa mtu. Tabia ya mfanyakazi kufanya kazi inategemea kwa kiasi kikubwa na mfumo wa maadili ya mtu mwenyewe, hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu, hali ya kazi ambayo huundwa katika biashara, na motisha hutumiwa.

Mfumo wa motisha unapaswa kuwahakikishia wafanyakazi:

1. Ajira ya wakati wote.

2. Kutoa fursa za ukuaji wa kazi na mtaalamu.

3. Kuzingatia matokeo ya kazi na kiwango cha malipo.

4. Usalama wa kazi.

5. Hali ya hewa nzuri katika timu.

Kuhamasisha kazi hutumia mbinu zifuatazo:

· Uchumi:

- Sawa. Kazi ya kazi au wakati wa kulipa, mabonasi na motisha nyingine za nyongeza za viashiria na ubora, malipo ya mafunzo.

- Sahihi. Malipo ya gharama za kusafiri, malazi, utoaji wa chakula katika eneo la biashara.

· Yasiyo ya fedha. Kukuza kiwango cha kazi, mafunzo zaidi, hali nzuri ya kufanya kazi, ushiriki katika mikutano, ratiba ya kazi rahisi.

Hivyo, inawezekana kuunda vigezo vya msingi vya motisha ya kazi:

1. Mfano wa kujengwa wazi wa utendaji wa shirika. Kila mfanyakazi anajua haki na majukumu yake.

2. Wajibu wa kibinafsi wa matokeo ya kazi.

3. Uundaji wa hali ya ushirika, ambapo kila mfanyakazi anahisi vizuri.

Kuhamasisha kazi ya wafanyakazi inaweza kutokea kwa njia tofauti. Inategemea mambo mengi. Unaweza kutambua fomu kuu ambazo hutumiwa mara nyingi:

Mshahara. Inatumika kama tathmini ya utendaji.

2. Mfumo wa faida: bonuses, bima ya afya, malipo ya ushirikiano kwa muda mrefu wa huduma, mikopo, kuongezeka kwa likizo, uuzaji wa bidhaa kwa punguzo, ustawi wa mapema kwa mapenzi, utaratibu wa usafiri kwenda mahali pa kazi na kadhalika.

3. Kuondokana na vikwazo vya kisaikolojia na kiutawala kati ya wafanyakazi. Maendeleo ya ufahamu wa pamoja na imani katika timu.

4. Shirika na mwenendo wa shughuli mbalimbali ambazo zinaongeza maana na mvuto wa kazi, kuchochea wajibu na uhuru wa wafanyakazi.

5. Uwezekano wa kukuza na mafunzo zaidi.