Henri Fayol: kanuni za usimamizi

Henri Fayol, madini mhandisi na mafunzo na mazoezi, aliingia historia ya sayansi ya kiuchumi duniani kama mwanzilishi wa shule classical wa usimamizi wa kisasa. Famous kanuni Fayol leo kuwa msingi kiini katika kupanga na usimamizi wa shirika karibu yoyote kazi katika uchumi wa soko. Kama mkurugenzi wa kampuni ya uchimbaji madini, yeye kuchapisha karatasi 1916 ambayo wote kufunguliwa kanuni zake 14 Fayol, alipata jina lake katika kutambuliwa kwa mchango wake katika maendeleo ya nadharia ya usimamizi.

Katika kazi hii ni muhtasari wa A.Fayol mazoea ya usimamizi, ambayo yeye kutumika, kama katika nafasi mbalimbali za uongozi shughuli za madini. usindikaji mantiki yao, uainishaji na systematisk, hatimaye maendeleo katika thabiti nadharia ya usimamizi, ambayo sasa inatambulika duniani kote.

mwanzo wa nadharia Fayol, ni mgao wa majukumu makuu ya usimamizi kama maalum kabisa, aina fulani ya shughuli. Hizi kazi huchukuliwa kama uhuru Fayolle mwelekeo wa the mchakato wa usimamizi, ambapo kuna a ubora mabadiliko katika the business mchakato. mafundisho Fayol usimamizi ni pamoja na maeneo yafuatayo (kazi): kupanga, kuratibu, motisha, kudhibiti na shirika. Bila shaka, baadhi ya vifungu hivi walijulikana Fayol, lakini mikopo yake ni kwamba yeye si tu wao uliratibisha na kuhesabiwa haki kwa mwezi kimsingi kwa muda wake, aina ya shughuli za kiuchumi, lakini akaja na sera zao kwa ajili ya kusimamia mchakato wa kiuchumi, na kuleta yote ya thabiti mfumo dhana.

Kazi hiyo kupiga Fayolle, kanuni za usimamizi, yaliyoandaliwa na yeye, kutumika kama mwongozo katika kazi ya ujenzi wa mfumo madhubuti wa kudhibiti. Kuongeza ufanisi wa shughuli ya usimamizi wafanyakazi wa kampuni, Fayolle yaliyoandaliwa kanuni ya 14 ya usimamizi, ambapo kila hufanya mwenyewe maalum mchango wake katika kuboresha ubora wa usimamizi.

mgawanyo wa kazi, kama maandalizi kanuni ya uongozi wa utawala, hutoa kuongezeka kwa kiwango cha kazi ya uzalishaji katika maeneo yote kutokana na mkusanyiko wa juhudi katika kutatua kazi muhimu zaidi kwa sasa. Hivyo Fayol Kanuni Management kuhusiana na uamuzi wa mwisho yaliyoandaliwa kwa njia ambayo ni lazima iwe kuchukuliwa mmoja mmoja kwa kichwa.

Mamlaka na wajibu - kanuni kwamba inasisitiza haja ya usimamizi mkali wa kampuni uongozi kama uongozi hutoa usambazaji wa madaraka, mgawanyo bayana wa kazi na uwajibikaji.

Nidhamu kukuza bora ya usimamizi wa shirika. Kama alisema kwa Fayolle, mchakato mantiki yenyewe, vitendo kama sehemu muhimu ya usimamizi.

Udhibiti Man kuhakikisha ufanisi katika kufanya maamuzi na kukuza jukumu la midrange yoyote kiongozi.

Umoja wa mwelekeo kwa njia fulani kompenserar na restrains dhihirisho la umoja wa amri katika kudhibiti, inachukua maanani maoni ya washiriki wote kukamilisha kazi katika hatua ya kutafuta ufumbuzi bora kama inavyodaiwa Fayolle.

kanuni za usimamizi, pamoja na ukweli kwamba lengo hasa juu ya usimamizi, zinaonyesha kwamba sehemu kubwa ya kazi lazima kwa madhumuni ya wafanyakazi. Ni kazi hii na ni wakfu kwa kanuni kama vile utawala wa maslahi ya kampuni ya juu binafsi, utulivu kazi na utaratibu, mpango na roho ya timu. The nyingi muhimu kanuni kuunganisha a kazi na kazi na the wafanyakazi, ni kama vile haki na fidia. utulivu wa mfumo wa kudhibiti kuhakikisha kufuata na kanuni kutoka kituo kimoja na haja ya mnyororo kampuni scalar, yaani hali ambapo inawezekana painless badala ya kiungo zinazotoka katika mfumo wa hatua kifungu usimamizi.

Fayolle mwenyewe alisisitiza kanuni ya usimamizi ni kivitendo wote, lakini utekelezaji wake bado ni muhimu kwa kuzingatia hali maalum ya kutumika smidigt.