Saikolojia ya usimamizi wa wafanyakazi: taratibu na sheria kuongeza ufanisi

Zaidi ya nusu ya karne, maneno "saikolojia ya usimamizi wa wafanyakazi" ni kuwa maarufu sana. Ni kutumika kuelezea kazi hizo za msingi, ambazo lengo la kuboresha ufanisi wa mchakato.

usimamizi wa rasilimali ni shughuli ambayo inahusiana na usimamizi wananchi. Ni lazima kwa lengo kuhakikisha kuwa ni mafanikio ya malengo ya shirika au kampuni kwa kutumia uzoefu wa kazi na talanta ya watu. Kwa kawaida, sheria ya msingi basi ni kuongeza ufanisi wa usimamizi wafanyakazi, kutokana na wao lazima kuridhika na kazi zao. Hii - kwanza msingi nafasi.

Pili, kuwa na uhakika na kuzingatia mchango ambayo inafanya wafanyakazi ili kufikia malengo ya shirika.

Tatu, nidhamu "Saikolojia ya usimamizi wafanyakazi" hivi karibuni ilipendekeza kwamba badala ya sheria kali na maingiliano kati ya wafanyakazi na bosi ajaye ushirikiano anga. makala yake kuu ni:

- upatikanaji wa uhusiano uzalishaji katika makundi madogo ya kazi;

- Mwelekeo ina si tu mteja kuridhika, lakini pia wafanyakazi;

- Wafanyakazi lazima lazima kushiriki katika kufikia malengo ya shirika hilo,

- Mbele ya bahasha ya shirika uongozi na ujumbe wa mamlaka ya wakuu wa makundi ya kazi.

Jibu swali la jinsi ya kusimamia wafanyakazi, itasaidia mifano fulani.

Ya kwanza, ambayo ni misingi ya motisha ya binadamu, ni nzuri sana. Ni kutokana na uchambuzi unaoendelea wa nia, malengo, mitazamo na maslahi ya wafanyakazi, kwa kuwa pamoja na malengo na mahitaji ya shirika. Lakini utaratibu huu haipaswi kuwa vurugu, na usimamizi wa rasilimali saikolojia husaidia kupata "kazi" taratibu, kwa wafanyakazi wenyewe wanataka kufanya hivyo. Kwa hiyo, kwa kuzingatia sera HR yatatokana na lengo la kuimarisha maadili na kisaikolojia ya hali ya hewa na maendeleo ya rasilimali watu.

mfano wa pili akubali kuwepo kwa mfumo wa usimamizi, ambayo utapata kujenga mazingira maalum kwa ajili ya kuendeleza mpango huo, wajibu na wafanyakazi waliojiajiri. Aidha, imebainika kuwa inashauriwa kuongeza kiwango cha mawasiliano na shirika na shirika, kukuza maendeleo ya kuridhika na kazi zao. Matokeo yake, inaanza kuendeleza ushirika style mwongozo.

mfano wa tatu, ambayo inatoa nidhamu "Saikolojia ya usimamizi wafanyakazi" ni mojawapo ya bora zaidi. Sisi ni kuzungumza juu ya ujumbe wa madaraka yake, wakati ambapo wafanyakazi kuhamishwa wajibu, uwezo, haki ya kufanya maamuzi makubwa juu yao wenyewe, ikiwa ni pamoja na kutekeleza yao. Hii ni - moja ya mifumo ya juu ya udhibiti.

mfano wa nne ina maana kwamba dhana ya "antreprenerstvo" ndio msingi ni. Dhana hii ina mbili "Ushirikiano" na "ndani". ukweli kuu ni kuwepo kwa shughuli za ujasiriamali katika shirika ndani ambavyo kila mfanyakazi ni mali ya kazi yake kama mwekezaji, mzushi na muumba.

mfano wa tano maana uhusiano wa ushirikiano katika shirika wakati msingi inakuwa siyo kwa mamlaka ya mkuu kama uhusiano sawa na wafanyakazi. Kwa hiyo, kila mfanyakazi kuwa na uwezo wa kuchukua sehemu ya kazi katika kuchagiza malengo na mikakati ya msingi ya shirika.

Nidhamu "Saikolojia ya usimamizi wafanyakazi" - ni sayansi nguvu ambayo ni mara kwa mara kutoa mbinu ubunifu.