Mashirika ya wafanyakazi wa usimamizi katika mgogoro

the shirika usimamizi wa wafanyakazi - Shughuli lengo la kutoa makampuni ya biashara na wenye sifa wafanyakazi, wao ufanisi matumizi na maendeleo ili kuongeza ufanisi wa the the biashara kama a ujumla.

Kwa upande wa matumizi bora ya uwezo wa rasilimali watu, zana kuu ya kushawishi ubora na ufanisi wa kazi za kila mfanyakazi motisha. Juu ya msingi wa haya au aina nyingine ya motisha, kutofautisha vile usimamizi mbinu wafanyakazi wa shirika:

• kiuchumi njia - inahusisha tu kiuchumi motisha mbinu, kama vile mishahara, bonuses, fedha bonuses, na kadhalika;
• shirika na utawala mbinu - motisha kanuni, misingi ya mamlaka ya mkuu, utii haina ubaguzi na kiwango cha juu cha nidhamu miongoni mwa wafanyakazi;
• kijamii na kisaikolojia mbinu - maadili na kisaikolojia kusisimua na uendelezaji wa wafanyakazi, kulingana na portraits ya kisaikolojia ya wafanyakazi na mbalimbali mbinu ya kisaikolojia.

Tofauti kutenga shughuli kama wafanyakazi mgogoro wa usimamizi wa shirika, ambayo ni mfululizo wa maamuzi na vitendo kwa lengo la kusimamia rasilimali watu kwa jumla, kwa lengo moja - ili kudumisha uwezekano wa biashara katika hali ya mgogoro na kupoteza chini ya rasilimali watu.

Human usimamizi wa rasilimali katika nyakati za mgogoro wa inahusisha kushughulikia maswali yafuatayo na masuala:

• the malezi ya a maalum timu ya mwandamizi na katikati mameneja, the uwezo wa kukabiliana the kampuni ya kubadilisha hali ya soko,
• utunzaji wa thamani zaidi wa rasilimali watu wa biashara - uzoefu wa wataalamu, mameneja na wafanyakazi, kuchangia maendeleo na shughuli za kampuni ambayo ni ya kiwango cha juu;
• hakuna kupunguza uwezo wafanyakazi, na kuleta kwa ufanisi zaidi muundo wa shirika ambayo yanakidhi mahitaji yote ya biashara ya chini ya mazingira ya kubadilika kwa soko;
• kupunguza (katika bora - kukamilisha kuondoa) kijamii na kisaikolojia mvutano katika timu, kiwango cha imani katika uongozi.

Moja ya vipengele muhimu ili kuhakikisha kuwa shirika hilo wafanyakazi wa usimamizi wakati wa mgogoro wa kuwa na ufanisi wa kiwango cha, ni haki ya kuchagua sera ya wafanyakazi.

Kuna aina nne za msingi wa sera ya usimamizi wa mgogoro wafanyakazi:

• passiv - hatua ya wafanyakazi na usimamizi huna mpango wazi, na kwa kawaida yenye lengo la kuondoa madhara ya mgogoro,
• kazi - usimamizi wa kampuni hiyo ina taarifa kamili na utabiri wa mgogoro wa soko na ina mbinu na njia ya yatokanayo na mgogoro kwa ujumla,
• Tendaji - Usimamizi ni tu ya jumla ya usimamizi na udhibiti wa Dalili za mtu wa mgogoro huo, utekelezaji wa baadhi ya vitendo kwa lengo la ujanibishaji wa matokeo mabaya;
• kuzuia - kutoka hutofautiana kazi tu katika ukosefu wa njia na mbinu za ushawishi juu ya mgogoro katika uongozi wa shirika.

Iliyopangwa vizuri wafanyakazi wa usimamizi wa shirika - moja ya masharti muhimu, ambayo itawezesha kampuni ya kuendelea kufanya biashara katika hali yoyote mgogoro.