Uchambuzi na tathmini ya usimamizi wa wafanyakazi

Kazi ya msingi kwa ajili ya meneja yoyote (bila kutaja meneja wa Rasilimali) inapaswa kuwa kuundwa kwa mfumo wa uchambuzi na kazi mipango, Mwelekeo ufundi na kukabiliana na hali ya kijamii ya wafanyakazi katika timu. Kila mtu katika shirika - ni ya mtu binafsi na shirika - mfumo wa jamii, na wao ni yanayohusiana. Uchambuzi na wafanyakazi tathmini ya usimamizi kulingana na sababu fulani, ambayo pia hazipo katika vacuo, lakini karibu kuhusiana na kila mmoja.

1. mambo ya kisaikolojia (jinsia, umri, uwezo wa akili na mwili, nk)
2. mambo ya Teknolojia (utata wa kazi, vifaa vya kiufundi, kiwango cha mafanikio ya kisayansi, nk)
3. mambo ya kimuundo na shirika (mode na urefu wa huduma, kiasi cha biashara, kiwango cha wafanyakazi, nk)
4. Kijamii na kiuchumi mambo (faida ya jamii, hali ya maisha, bima, kifedha motisha, nk)
5. Kijamii na kisaikolojia (shukrani, hali na kutambuliwa, ari, nk)
6. Mipaka na hali (mfumuko wa bei, ushindani, ukosefu wa ajira, corporatization ya biashara, nk)

Kutathmini ufanisi wa usimamizi wa rasilimali - tathmini ya kina ya mambo haya yote. Sasa kuangalia kwa karibu, ni nini ufanisi wa usimamizi, yaani nini tunashukuru.

Kwanza, tathmini ya wafanyakazi lazima sifa ya matokeo ya mwisho. Kama usimamizi ni ufanisi, kwa kutumia hasa kuchaguliwa, mafunzo na motisha timu mafanikio matokeo fulani ya shughuli. Hii bendi inaundwa kwa msingi wa sera wafanyakazi, kuchaguliwa Idara ya Rasilimali Watu. Kama gharama kwa ajili ya kupata matokeo ya uzalishaji kupungua, ikilinganishwa na wale waliokuwa kabla, au gharama kupanda kwa kiwango polepole kuliko kiwango cha ongezeko la matokeo, inamaanisha kuwa ufanisi ni bora. Kuhusu utendaji kama inavyothibitishwa na tathmini ya gharama za biashara kazi.

Pili, tathmini ya usimamizi wa wafanyakazi ina sehemu vifaa na kutokana na ufanisi unaweza kusema, kama ili kufikia malengo yao ya kutumia chini ya njia. Katika hali hii, wastani wa gharama ufanisi wa mfumo wenyewe. Hata hivyo, ni lazima kuwa wazi kuwa katika kesi hii si kuhusu akiba ya kiwango cha juu iwezekanavyo katika kazi, kwa sababu kazi ni nafuu - ni kazi nafuu. Katika hali hii, lina maana ya mafanikio ya baadhi ya kiuchumi na athari za kijamii kwa gharama ya hali fulani ya uwezo kazi. Kupunguza iwezekanavyo ya gharama kuhusiana na kufanya baadhi ya shughuli, kupata baadhi ya vigezo ya ubora na kiasi cha uwezo kazi, na si kwa kupunguza gharama za wafanyakazi wa sera.

Tatu, tathmini ya ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi inategemea ufanisi wa utendaji kuchaguliwa uongozi. Yaani, huko ni maana ya tathmini ya ufanisi wa mfumo wa maandalizi ya usimamizi. Baadhi ya viongozi wa makosa kuamini kwamba zaidi na "matawi" Huduma Utumishi, ufanisi zaidi ni. Uzoefu unaonyesha kuwa vitengo wengi wa kufanya kazi na wafanyakazi inaongoza kwa marudio ya baadhi ya kazi, matatizo ya uratibu na kuoanisha, kiwango cha matumizi ya wafanyakazi na kuongeza gharama za matengenezo ya kitengo hiki. ufanisi wa kifaa kwa ajili ya usimamizi wa wafanyakazi unategemea muundo nguvu ya mwitikio kwa utata kuongezeka majukumu na malengo mpya, ngazi ya adaptability na mabadiliko ya uzalishaji.