Innovation katika usimamizi wafanyakazi: wala kugundua Kaskazini

Human usimamizi wa rasilimali katika shirika kisasa ni hatua kwa hatua kubadilisha kazi yake kwa kitengo huduma-huduma kwa kufanya kazi ya mpenzi biashara. Katika suala hili, ubunifu wote katika usimamizi wafanyakazi unahitaji uchambuzi makini na uhalali kina.

Ili kutathmini uwezekano wa uchumi wa ubunifu, kutumika mbinu ya hesabu ya biashara na uchambuzi wa uwekezaji. Kwa maombi yao lazima kuzingatia mambo mawili. kwanza na kuu sababu - binadamu. nafasi ya mtu katika mchakato wa uzalishaji wa mashirika tofauti ni kikubwa tofauti. Katika kesi moja sotrudnik- muendelezo wa utaratibu wa uzalishaji, matendo yake yote ni wazi itemized na umewekwa. Katika kesi nyingine ya mtu anahitajika kufanya mazoezi ya kiwango cha juu ya ubunifu, mpango na ubunifu. Tathmini na uchambuzi wa sababu za binadamu kwa urahisi zaidi ya kutumbuiza katika kesi ya kwanza, kwa kuwa ni rahisi unazingatia predskazat.Vtoroy - ukaribu teknolojia matokeo ya bidhaa za biashara na uwezekano wa kukadiria sehemu ya mapato.

mara nyingi sana, uvumbuzi katika usimamizi wa rasilimali huanza na meneja kukodisha, ambaye ni muafaka kwa ajili ya kuanzishwa mradi wa ubunifu katika maisha ya shirika ambaye anataka kupata utambuzi wa wafanyakazi na uwezo wa kusimama nje katika macho ya mwajiri. Na meneja deducts njia hii katika majarida ya juu kujitoa kwa kazi na rasilimali watu, ambapo hoja itakuwa walijenga na ufanisi wa ubunifu juu ya mfano wa kampuni maalumu katika Ujerumani. Lakini usimamizi wa rasilimali katika Ujerumani na Urusi pia kuwa baadhi ya tofauti katika uwezo, hivyo kusema, "specifics ya wakazi wa eneo." Na ubunifu si desturi ya hali ya artificially umba, na wafanyakazi na usimamizi itakuwa vigumu kueleza uwezekano wake. Kwa kampuni yoyote inahitaji wale tu ubunifu katika usimamizi wa rasilimali, haja ya ambayo ni ya wazi na ya kueleweka kwa wengi wa wafanyakazi muhimu, na ambayo yanahusiana na mahitaji ya biashara fulani.

Kwanza unahitaji kutambua masuala halisi muhimu kadhaa ambayo yanahitaji kushughulikiwa. Chagua mmoja wao na kuchambua chaguzi ufumbuzi wake. Kisha chagua chaguo bora kwamba ni kutangazwa miongoni mwa wakuu wengine wa idara na haki ya umuhimu wake kwa shirika. Ikifuatiwa na utekelezaji wa majaribio. Utekelezaji itahitaji meneja kukodisha kuhamasisha sifa zote kitaaluma, uwezo wanatarajia vikwazo na rasilimali ratiba. Kama ni mafanikio, ubunifu ni iliyoingia katika maisha. Baadaye ubunifu katika usimamizi wafanyakazi ni kuchambuliwa na, ikiwa ni lazima, kusahihishwa. Ilivyopangwa na halisi matokeo itakuwa na tofauti kadhaa, ni kuchambuliwa na ni chini ya marekebisho.

Ni muhimu kufanya mahesabu na kutathmini kila hatari kwa kuanzishwa kwa mradi mpya: kuorodhesha, kutathmini nguvu ya ushawishi wa kila sababu ya mtu binafsi katika matokeo ya mwisho, kutathmini kiwango cha uwezekano wa tukio yao, kuendeleza seti ya hatua zenye lengo la kupunguza madhara ya mambo haya.

Kwa kawaida, suala muhimu zaidi kwa ajili ya usimamizi wa uwekezaji wa fedha yataanza kutumika katika mradi huu, na gharama za akiba katika siku zijazo. Kama uvumbuzi uliofanywa na Ofisi ya Rasilimali, itakuwa mafanikio, umuhimu wake kwa ajili ya usimamizi wa kampuni ya itaongeza kwa kiasi kikubwa, kuongeza motisha ya kitaalamu ya wasimamizi wa kufanya kazi na wafanyakazi, pamoja na uzoefu thamani sana ya utekelezaji wa mradi mpya. Katika siku zijazo, kampuni kuzingatia ukuaji wa rasilimali watu na mfumo wa ufumbuzi wa matatizo.