Usimamizi na uongozi, pamoja na umuhimu wao katika usimamizi wa kampuni

Watu wengi sana, wakilinganisha na dhana kama vile uongozi na uongozi, mara nyingi hufikiria kuwa karibu sawa, lakini hii ni mbaya kabisa. Kuchanganyikiwa hutokea kwa sababu mara nyingi wakubwa wengi huwa viongozi wa haraka katika mgawanyiko wao wa miundo, ambayo huwapa sababu ya kufanana kwa dhana hizi. Hata hivyo, hii si mara zote kutokea, kwa sababu mkurugenzi yeyote ana haki ya kusimamia kwa sababu ya nafasi yake ya kijamii, iliyowekwa katika sheria za ajira na mkataba wa kampuni. Lakini wakati mwingine hawezi kuwa kiongozi halisi kwa wasaidizi wake, hasa kama mtu hana sifa fulani zinazopenda.

Kiongozi wa kweli ni mtu ambaye, kwa sababu ya sifa zake za kibinafsi, anaweza kuwaongoza watu, kwa sababu ya mwisho huheshimiwa na kuaminiwa kikamilifu. Ni muhimu kuelewa kwamba uongozi na uongozi hutofautiana kutoka kwa kila mmoja kwa kuwa mwisho hutokea katika jamii yoyote kwa sababu ya pekee ya psyche ya binadamu na mtazamo wa ulimwengu. Viongozi hawajazaliwa, lakini kuwa - ukweli huu rahisi unajulikana kwa kila mtu, kwa hiyo kila mtu anaweza kutamani utawala na uongozi, lakini kwa sababu ya utofauti wa jamii ya kibinadamu, kila mtu hatimaye anashinda nafasi ambayo anaweza kufikia.

Ni kutokana na utambuzi huu wa kisaikolojia kwamba maendeleo ya mwanadamu ipo, kama viongozi wana uwezo mkubwa wa kuchochea mamia na maelfu ya watu kwa sababu, na dunia inabadilishwa hatua kwa hatua. Bila shaka, viongozi hawawezi daima kuwa watu wema na waaminifu, na historia inajua mengi ya uangalifu na wasimamizi ambao hawakuwa wanajitahidi uumbaji, bali kwa uharibifu. Hata hivyo, katika suala hili tutaonyesha uongozi wa kweli na uongozi katika shirika, na sifa zake kuu. Kwa hiyo, hapa ni sifa kuu ambazo kiongozi halisi anapaswa kuwa nacho:

1. Uwezo wa kuwa sawa na wasaidizi wako wa haraka.
2. Daima na kila mahali utajijibika.
3. Anajitahidi kufanya kama mpatanishi kati ya wafanyakazi wote.
4. Kulipa kwa pamoja katika timu moja, kabla ambayo kuna malengo halisi na yenye kufikia.
5. Kwa wakati ufaao, kuchukua ufumbuzi usio na kiwango na kutafuta njia ya hali yoyote.
6. Ustawi wa ugawaji wa rasilimali za binadamu wakati wa upungufu.
7. Kuwa na uwezo wa kuchukua hatari ya haki, ikiwa kuna uwezekano wa kufikia mafanikio makubwa.
8. Kuelewa maana halisi ya kiongozi na jukumu lake katika shirika lolote.

Uongozi na uongozi ni karibu sana, kwa kuwa kiongozi yeyote karibu daima anakuwa kiongozi usio rasmi wa watu wote wanaomfuata. Ufanisi bora unaonyeshwa na mazoezi wakati mtu mmoja na mtu huyo atakuwa kiongozi na kiongozi asiye rasmi, kwa sababu katika kesi hii kampuni karibu daima inafanikiwa, kwa sababu ya ushirikiano na usaidizi wa pamoja. Ikiwa kiongozi si bosi lakini mtu mwingine, basi kiongozi mwenye uwezo anapaswa kupewa kiongozi asiye rasmi na kumchukua kama msaidizi, hivyo kutoa msaada kutoka kwa timu. Katika kesi hakuna lazima mtu kwenda mgongano na kutafuta kupinga juu ya chini, kwa sababu katika kesi hii mtendaji mkuu tu kuifanya pamoja dhidi ya yeye mwenyewe, ambayo itakuwa na kuathiri uzalishaji wa jumla wa kazi. Ndiyo maana uongozi na uongozi hufanya jukumu muhimu katika kufikia lengo hili.

Miongoni mwa mambo mengine, kuna mitindo tofauti ya uongozi na uongozi ambao hutumiwa katika kuandaa kazi ya aina mbalimbali za makampuni - kutoka kwa wizara na maduka madogo:

1. Mwenye mamlaka - inayojulikana kwa maagizo mafupi, ukosefu wa kujifurahisha, pamoja na nafasi ya kiongozi nje ya kikundi.
2. Kidemokrasia - yenye sifa ya kirafiki, tathmini ya lengo la wafanyakazi, pamoja na nafasi ya kiongozi ndani ya kikundi.
3. Pospustutelsky - inayojulikana kwa ukosefu wa nafasi wazi, hamu ya kiongozi kuwa nje ya pamoja na si kudhibiti mchakato wa uzalishaji.

Kwa kumalizia, inapaswa kusisitizwa kuwa kiongozi halisi anaweza kuwa kiongozi mzuri, ambapo biashara itafanikiwa.