Scrum - njia ya ubunifu kwenye Mradi wa Usimamizi

Kama kanuni, kutumika kinachojulikana cascade mfano wakati zinazoendelea programu. Katika mwanzo wa wafanyakazi, hutokana na orodha ya matukio.

Baada ya hayo huchukua muda mwingi kufanya mpango na maelezo ya kazi maalum na muda wa mwisho. Wakati huo huo mchakato ni taswira juu ya karatasi kwa njia ya rangi chati za Gantt, ambazo kwa wakati kuripotiwa kwa usimamizi.
Magnificent mtazamo grafu na chati kinachowavutia wakubwa, na zisitatize utekelezaji wa mradi huo. Kwa kweli, takwimu hizi ni mbali na ukweli, kama hali katika soko ni kubadilika, kuna makosa isiyotarajiwa na matatizo. Wateja mara nyingi hawapati matokeo yanayotarajiwa, au hata ili nzima.
njia ya ubunifu ni ukosefu wa haja ya kuendeleza mradi wa mara moja. mbinu ni sifa ya kubadilika na kuongeza uzalishaji wa wafanyakazi na 400%. Mara Kiongozi ni kupunguzwa kwa mara kadhaa.

Asili ya jina la Scrum

jina la kawaida ni zilizokopwa kutoka raga. mrefu inaeleza aina tofauti ya michezo ambapo kila mshiriki anapofanya kitendo kichele, kujua kwamba kila mtu mwingine kufanya nini hasa haja. Imani katika kila mmoja, unaweza kufanya mpira, karibu bila kuangalia shamba. wachezaji kujua kwamba kupata chama ambaye ni lengo.

vipengele mbinu

1. Sprint.

Hivyo Sutherland jina la utani la hatua ndogo kwamba kufanya juu ya mradi huo. Kila wakati mbio awe sawa na moja ya awali. kitengo cha kipimo ni mara nyingi kwa wiki. Kila mbio huambatana na kuweka maalum ya kazi, ambayo ni kuamua na timu. matokeo ya wateja yoyote Sprint inaonyesha kusahihisha au idhini.

2. Wazi tatizo.

Scrum mbinu inahusisha kuweka malengo maalum, ambayo ni kuonyeshwa kwenye stika. Juu ya kuta za waumini wa mbinu hii ni ya kawaida kuona mistari ya rangi ya karatasi. Kila mmoja wao ina tatizo maalum, suluhisho ambalo hatua moja maalum kufanya. Baada ya kukamilika kwa kazi sticker huenda katika uwanja kinachoitwa "kufanyika". Kama karatasi web imechelewa kwenye bodi ya kwanza, na tatizo la kuunganisha wafanyakazi wengine. barabara ya mafanikio - kazi maalum.

Mara baada ya Sutherland alialikwa moja ya makampuni crashing. mradi muhimu inaweza kukaa tu mpango kwenye karatasi unahitajika. timu alisema kuwa utekelezaji wa mawazo itachukua miaka. mshauri hakuwa tiwa maji, na ina wamekusanyika timu katika chumba mkutano huo, ambayo maelekezo wafanyakazi kupata na kukata majukumu muhimu ya maelfu ya kurasa za nyaraka zilizotengenezwa na mradi huo. Matokeo ya kazi - vipande vya kuta karatasi pasted na kuelewa wazi nini inahitaji kufanyika.

3. kiasi cha kazi katika kipindi cha muda fulani.

idadi ya kazi, kwa urahisi kufanywa na wafanyakazi ni mahesabu ya uchunguzi. Vitendo Halali kusababisha kuongezeka kwa kiasi katika kila mbio. Kama kanuni, awamu ya kwanza ya mradi huo inaonyesha idadi ya kazi, ambayo ni uwezo wa kutekeleza amri. Kama huwezi kutimiza mipango ya mbio ya yetu yote imedhamiria chini ya ajira. Hii ni mafanikio kwa sababu ya kawaida athari mbinu yamo katika kuongeza ufanisi wa kazi na kuongeza kasi ya mbio Sprint.

4. Kila siku dakika mkutano.

Kufanikiwa, unahitaji kubadilishana habari. Kama kanuni, ni alitumia si zaidi ya robo ya saa. mwakilishi wa timu itakuwa na kujibu maswali kuhusu shughuli jana, orodha ya matukio na tarehe na vikwazo matokeo ya mafanikio. majibu huu utawezesha wengine kuhusu hali halisi ya mambo, kipaumbele ya majukumu na matatizo iwezekanavyo. Habari hii ni wazi kwa kila mtu. Mbinu unaepuka ripoti kawaida na kufafanua kazi ya wanachama wote wa timu.

5. Historia

Lengo mradi ni kufikia matokeo ambayo itakuwa na manufaa kwa mtu fulani. Kwa hiyo, kama kazi ya sasa unahitaji kujiwasilisha katika eneo mteja.

6. Tarehe, mbio za mwisho

Kukamilisha eneo fulani, wafanyakazi kuja pamoja ili kujadili matokeo ya mpito. Katika mjadala kama huo lazima kuhudhuria kila mwanachama wa timu. taratibu zote ni kushughulikiwa na kwa mujibu wa undani ndogo.
Kwa makini mapendekezo ya kuboresha mradi huo, ambayo ni kuwa kutekelezwa kwa mbio ijayo.
Kama mchakato inahitaji kudhibitiwa, vinginevyo mjadala inaweza kuzidi na kuwa kutafuta lawama na maneno ya dhambi uwasilishaji.

7. Kuendelea Uboreshaji

Wakati kila kitu huenda kulingana na mpango, ni rahisi kukabiliwa na udanganyifu wa uliokithiri karibu-ups kwa mafanikio. wakati kama ni hatari zaidi, kwa kuwa itasababisha utulivu wa jumla wa timu na kushuka kwa kasi kwa ufanisi.
mchakato wowote lazima kuboreshwa. Kila mkutano wa pamoja ni muhimu kwa kukamilisha ufafanuzi wa hatua kwa ufanisi na haraka kufikia malengo.