Mgogoro wa usimamizi - kuweka maalum ya hatua na kanuni za usimamizi wa biashara

Mgogoro wa usimamizi - hii ni moja ya maneno ya kawaida katika mazingira ya biashara nchini Urusi. Hebu kuelewa ni aina gani ya shughuli, jinsi tofauti na usimamizi wa kawaida.

Hebu tuanze na ufafanuzi: usimamizi wa mgogoro - ni seti ya elimu maalum na matokeo ya uchambuzi wa uzoefu wa vitendo, ambayo ni lengo la optimizing usimamizi wa mifumo ya zana muhimu kwa kutambua uwezekano rasilimali siri, pamoja na uwezo fulani ya maendeleo. mkakati wa usimamizi Mgogoro ni moja kwa moja wanaohusishwa na maamuzi chini ya hali ya rasilimali chache, kiwango cha juu cha hatari na kutokuwa na uhakika.

Katika kesi moja, inamaanisha usimamizi wa kampuni katika kipindi cha mgogoro wa kiuchumi, na katika usimamizi wengine mgogoro - ni kampuni usimamizi katika kufilisika yake. Dhana hii mara nyingi zinazohusiana na shughuli ya Magavana ni katika kesi za mahakama katika hatua fulani ya kufilisika.

Mgogoro wa mfumo wa usimamizi - mfumo ambao alisema aina ya usimamizi ni kuonekana kama moja tu ya hatua kutoka kabla ya mgogoro hali na mbinu kugundua kuondokana na kuondoa.

Mgogoro wa usimamizi - mfumo wa usimamizi ambayo utaratibu uliopangwa kina lengo la kutambua na kuondoa athari mbaya kwa ajili ya biashara kwa kutumia uwezo kamili wa usimamizi wa kisasa. Na hii ni pamoja na maendeleo na utekelezaji wa mpango wa ya biashara maalum, ambayo ina tabia ya kimkakati, kuruhusu kuondoa baadhi ya matatizo ya muda mfupi, kuimarisha, na aanze angalau kudumisha soko nafasi yake, kutegemea rasilimali zake.

mfumo mgogoro usimamizi ni msingi wa kanuni zifuatazo:

1. Awali utambuzi na utambuzi wa hali ya mgogoro katika shughuli za fedha za biashara fulani. Kutokana na kwamba muonekano yoyote ya hali ya mgogoro katika biashara ina tishio mbaya kwa shirika na kutokana na upungufu zisizokuwa ya mji mkuu, uwezekano wa mgogoro lazima lazima kuwa wametambuliwa katika hatua za mwanzo ili kuhakikisha wakati neutralize aina hii ya hali ya.

2. zifuatazo ni kanuni kuhamishwa ya uharaka wa kukabiliana na hali kama hizo mgogoro, kwa kuwa matukio kama hayo huwa na kizazi cha matatizo yanayohusiana. Kwa hiyo, mapema itatambua hali kama hizo, mapema unaweza kufanya ili kurekebisha usawa huu.

3. Kanuni nyingine - utekelezaji kamili wa kutosha uwezo wote wa ndani wa vifaa ni nje ya mgogoro wa sasa. Katika kushughulikia tishio la kufilisika, kampuni wanapaswa kutarajia tu kwenye nafasi zake za ndani za fedha.

Hivyo, hebu jumla juu. Leo, kila kampuni, kama kwamba inaweza ufanisi liweze kufanya kazi, katika haja ya vile usimamizi shughuli, kama usimamizi mgogoro. Dhana hii ni pamoja na si tu ya uongozi wa shirika katika nyakati za mgogoro na kesi kufilisika, lakini usimamizi kabla ya mgogoro, iliyoundwa kwa ajili ya maendeleo ya hatua za kuzuia migogoro, na hata usimamizi wa baada ya mgogoro, kwa lengo la kushughulikia madhara ya mgogoro na matumizi ya upeo wa matokeo yake mazuri.