Mfanyakazi Motisha na aina yake

Katika umri wa mahitaji teknolojia kwa ajili ya mbinu ya kusimamia wafanyakazi, zilizowekwa zaidi, tuseme, hata katika miaka ya 90 ya karne iliyopita. Hii ni kutokana hasa kwa kiwango cha ongezeko la elimu, na pia na juu ya kijamii matarajio wafanyakazi wenyewe. Kazi ya msingi ya yoyote meneja HR leo ni kuwahamasisha wafanyakazi ili kufikia malengo ya biashara.

Kwa ajili ya mafanikio ya shirika siku hizi haitoshi mtendaji wafanyakazi, wanahitaji kuwa wengi walitaka binafsi kutimiza, hii imepangwa na mbunifu, na, bila shaka, kuwajibika. Kiwango cha juu ya athari, kama tunajua, inaweza inatarajiwa tu kama mtu ana nafasi ya kutambua na kugundua ubora wao katika kampuni. Kuamsha hisia sawa katika kutumia zaidi njia ya kudhibiti na motisha kwa haiwezekani.

Ili kujua kile lazima mfumo mzuri wa motisha, ni muhimu kurejea kwa dhana ya motisha. Kama unavyojua, inahusisha motisha ya kutenda ili kufikia malengo ya biashara au malengo binafsi. Kutokana na mtazamo wa saikolojia, kuna aina mbili za motisha: nje na ndani. mwisho ni kuhusishwa na maudhui ya shughuli yenyewe, pamoja na faida katika matokeo ya mwisho, na utambuzi wa kujitegemea thamani, pamoja na nafasi ya kuendeleza ujuzi, kuboresha ujuzi. Motisha ya kutoka nje ya wafanyakazi ni pamoja na ruzuku ya serikali, mishahara, motisha (au adhabu) na matarajio kwa ajili ya maendeleo kwa njia ya safu. Kutambuliwa kama mfumo bora zaidi kwamba unachanganya njia hizi.

Aidha, hali ya sasa ya kiuchumi kwa lengo wafanyakazi juu ya mbinu ya ubunifu na utendaji wa kazi kwa kutumia tu motisha nyenzo ni ngumu. tahadhari kubwa kwa HR-mameneja kuvutia zisizo motisha ya wafanyakazi.

Motisha ya fedha wamekuwa anajulikana kwa pamoja na sababu moja kwa moja na moja kwa moja. moja kwa moja ni pamoja na:

• piecework au malipo wakati makao ;
• ushiriki katika mapato ya kampuni,
• masomo,
• mafao.

Moja kwa moja kufikiria, kwa mfano, utoaji wa faida ya usafiri wa umma, faida kwa makazi, upishi, burudani na mengi zaidi.

motisha zisizo za kifedha ya wafanyakazi nguvu lever kuongeza mvuto wa kazi katika kampuni fulani. Inahusisha:

• mpangilio wa masaa rahisi kufanya kazi,
• maendeleo ya wafanyakazi,
• kutoa haki ya kura ya uamuzi katika mwelekeo wa mjadala wa malengo maalum na kufanya maamuzi;
• uwezekano wa kujenga kazi.

Kwa bahati mbaya, mameneja wengi waandamizi bado wanaamini kuwa kuu motisha lever mbinu ni nyenzo (au bahasha). Hata hivyo, mazoezi inaonyesha kwamba idadi kubwa ya watu ni pamoja na dhana ya malipo, pamoja na kulipa kutosha, bora ya shirika lake na matokeo ya kufikia. Kwa maneno mengine, mfanyakazi motisha halina maana yoyote wakati mwingine utapata zaidi kwa kiasi kikubwa kuongeza uaminifu wao.

Unapaswa daima kufikiria tamaa binadamu kuboresha yao wenyewe hali ya kijamii, mamlaka. Na kwa sababu kanuni shirika ielekezwe kimsingi na ukweli kwamba kila mfanyakazi anajua lengo (sanaa, ubunifu, uzalishaji), na muhimu zaidi, kwa maana ya kushiriki katika sababu ya kawaida. Msaada katika hii inaweza kuwa na baadhi ya vipengele vya maadili ya ushirika, kwa mfano, matumizi ya alama ya kampuni katika uzalishaji wa ishara, zawadi, vifaa vya na bidhaa nyingine. Kama kwa ajili ya maendeleo na mafunzo ya wafanyakazi, kwa idadi kubwa ya kampuni kubwa leo imekuwa desturi.

Kwa kumalizia, sisi kutambua kwamba motisha ya wafanyakazi - si kazi rahisi, na inahitaji ubunifu. Suala unafanyika kuwa kikamilifu kujadiliwa miaka 5 iliyopita. Sasa kuna kozi nyingi na semina, mafunzo ya kuendeleza maadili ya ushirika, kusawazisha malengo ya kampuni na wafanyakazi. Si siri kwamba leo HR-mameneja katika mapambano kwa ajili wataalamu mara nyingi kushindana katika ngazi ya hisia, sensations na mali nyingine zisizogusika. Hii inahitaji tata kazi kimbinu ili kutafiti tabia ya wafanyakazi maalum, mtazamo na wao maisha maadili, ili correlate yao na kiwango cha juu ya maadili ya kampuni. njia pekee ya kumfikia uwezo wa kampuni utamaduni.