Mabadiliko usimamizi katika shirika: mwelekeo na makundi kuu

Usimamizi wa mabadiliko katika shirika na uvumbuzi ni lengo la mkakati wa biashara yoyote chini ya kusasisha hii maana (mabadiliko) ya kampuni, kwa kuzingatia utekelezaji wa ufumbuzi mojawapo. haja ya hii ni kutokana na ukweli kwamba ni muhimu kukabiliana nje au mazingira ya ndani, pamoja na kupata teknolojia mpya na maarifa. Hii ni muhimu hasa katika soko la uchumi wa Urusi.

ubunifu usimamizi katika shirika imedhamiria kwa sababu kadhaa - kiuchumi, kiitikadi, shirika, habari, wafanyakazi, na kadhalika. Kama shughuli kuu ni:

• kubadilishwa kwa hali ya nje na hali ya shughuli za washindani;
• maendeleo na matumizi ya mifano ya juu na majukumu teknolojia ya maombi ya usimamizi;
• kukuza ya automation na teknolojia;
• kuongezeka kwa idadi ya gharama ya utawala.

Lakini kusimamia mabadiliko katika shirika ni muhimu kufanya baada ya kuwa na idadi ya vipengele vya uchunguzi kwamba kuamua uwezekano wa mabadiliko. Wanaweza kuwa si dhahiri na moja kwa moja:

• kuzorota katika utendaji wa Shirika;
• hasara na kushindwa katika mahusiano ya ushindani,
• passiv tabia ya wafanyakazi;
• upatikanaji wa maandamano unreasoned dhidi ya aina zote za maendeleo;
• kufanya matumizi mabaya ya wakubwa,
• kuna pengo kati ya shughuli maalum ya wafanyakazi na wajibu wake rasmi,
• idadi kubwa ya adhabu katika hali ya ukosefu wa motisha.

mabadiliko ya usimamizi katika shirika inaweza kugawanywa katika makundi matatu makubwa:

1. Teknolojia, ambayo ni pamoja ununuzi wa vifaa vya mpya, vyombo, kati mchakato michoro na kadhalika.

2. Produktnye mabadiliko kuhusiana na lengo la uzalishaji wa vifaa vya na bidhaa mpya.

3. kijamii uvumbuzi pamoja subgroups kadhaa kubwa, ambayo ni pamoja na ifuatayo:

• kiuchumi (mfumo mpya wa motisha ya fedha, viwango vya mishahara);
• shirika na usimamizi (seti ya miundo mipya ya shirika, ambayo maendeleo ya ufumbuzi);
• kijamii (ni mabadiliko makusudi ya mahusiano ndani ya pamoja - uchaguzi wa mabwana, viongozi wa timu, mameneja, na kadhalika);
• kisheria, hasa kazi kama mabadiliko ya sheria ya kiuchumi na ajira.

Kwa ujumla, mwisho kikundi usimamizi huonyesha mabadiliko katika kampuni katika masuala ya udhibiti wa wafanyakazi na taratibu za ndani.

uvumbuzi zote ni kuepukika kama wao ni kutokana, hasa, mfumo wa mambo lengo. Lakini kupangwa upya inaweza kuwa mwisho bali tu njia ya kutekeleza kazi na shughuli za ubunifu. Kwa hiyo, shirika usimamizi mabadiliko lazima kuwa na busara na makini.

Kwa mfano, kupangwa upya inaweza kuwa katika aina kadhaa: attachment, fusion, uteuzi, kutengana, kupunguza, mabadiliko, kubadilika. Lakini katika hali yoyote ni lazima kuwa muhimu rearrangement katika mfumo wa kudhibiti, ambayo itasababisha mabadiliko ya muundo wa muafaka teknolojia orgkulture na takwimu zingine za kazi.

Lakini ili kufanikiwa kufanya mchakato huu, ni muhimu, kwanza kabisa, kuchambua sababu za kushindwa kwa shirika hilo, hasi na chanya masuala, pamoja na kuunda lengo wazi na maalum. Tu baada ya kina na kazi kubwa ya kazi inapaswa kutekeleza mabadiliko.