Kazi ya pamoja: kiini, motisha, mafanikio na maendeleo

kiongozi yeyote inataka kujenga madhubuti na vizuri kazi ya timu. Ili kufanya hivyo ni lazima kuwa na uwezo wa usahihi mahali accents, laini nje migogoro, vizuri kupanga tukio hilo. Inaaminika kuwa timu kazi katika mradi unaweza kuleta faida zaidi ya shughuli peke yake. Wakati huo huo, ni ya kwanza katika mazoezi huzua hofu nyingi na athari hasi. Hii ni hasa kutokana na kukosa uwezo wa vizuri kuandaa shughuli kama hizo. Fikiria kuendeleza kanuni za kazi ya pamoja.

maelezo ya jumla

kazi ya pamoja ni nini? Inasemekana kuwa si kila kundi la wataalamu wanaweza kuwa kirafiki na mtaalamu sana timu. Timu kuitwa idadi ndogo ya wafanyakazi na ujuzi nyongeza kuhusiana na mpango wa jumla, kutafuta malengo ya kawaida na kuzaa wajibu sawa kwa utekelezaji wake. Katika pamoja maslahi ya mtu binafsi ni kutengwa. Kila mwanachama wa timu lazima umiliki kiwango cha juu cha utaalamu, uwezo wa kufanya maamuzi na kushirikiana na watu wengine. Kazi ya pamoja ina maana wataalamu utegemezi kutoka kwa kila mmoja. Katika suala hili, Group kufanyika kubadilishana mara kwa mara ya habari.

specifics ya shirika

Kazi ya pamoja ni matokeo ya usimamizi wa uwezo. timu ina kwenda kupitia hatua kadhaa:

1. Marekebisho. Wakati hatua hii, taarifa kuheshimiana na majukumu tathmini. wanakikundi kuwasiliana na wenzao kwa makini, triples au jozi sumu. Katika mchakato wa kukabiliana na hali ya watu kwa namna fulani kuangalia kila mmoja, kufafanua chati pande kukubalika ya tabia. ufanisi wa kazi ya timu katika hatua hii ni ya chini sana.
2. Vikundi. Katika hatua hii, watu hukutana na maslahi na huruma. Wakati huo huo ulionyesha kutolingana ya motisha ya mtu binafsi na malengo ya kazi ya pamoja. wanachama wa timu wanaweza kukabiliana na mahitaji. Hii amefafanua kiasi cha ruhusa majibu kihisia. Kwa mfano, katibu kumtupia karatasi na hutathmini hisia za watu wengine kwenye hatua hii.
3. Ushirikiano. Katika hatua hii, wanachama wa bendi ufahamu wa hamu ya kazi ya kazi. Huanza kujenga na wazi mawasiliano, kwanza inaonekana kiwakilishi "sisi."
4. Mgao wa kazi. Katika hatua hii ni mahusiano ya michoro katika pamoja. Katika hatua hii kuna kujiamini, na mawasiliano kati ya watu hubadilika kwenye ngazi ya juu.
5. Kazi. Katika hatua hii, kuchukua maamuzi kujenga juu ya kazi iliyopo. Kila mshiriki ana wajibu huko. Tuma wazi na maonyesho hupunguza migogoro. Katika hatua hii huanza kazi ya pamoja ya kweli. Ndani ya kundi sumu ya hali ya hewa nzuri. Washiriki wote kuelewa malengo thamani, kufanya vitendo kwa lengo la kufikia malengo hayo. Kazi ya pamoja katika hatua hii inachukuliwa kuwa na mafanikio zaidi.

matukio

Wanasaikolojia kueleza baadhi ya athari ambayo yanatokea wakati wa kufanya kazi katika timu. Miongoni mwao ni muhimu kufahamu:

1. kiasi uzushi. kazi ya pamoja matokeo itategemea idadi ya wanachama wa kikundi.
2. uzushi wa ubora insha. Malengo kazi ya pamoja itakuwa barabara ya mafanikio, kama wanachama wa kundi ni wa umri tofauti na ngono, lakini kwa karibu tabia hiyo ya kijamii.
3. Conformism. Mabadiliko ya imani na utendaji wa washiriki unasababishwa na kundi kufikirika au ya kweli shinikizo. Thamani ya maoni ya umma yenye kutosha kwa ajili ya kila mmoja. Kwa hiyo, pande kuheshimu sheria, kazi nje pamoja.
4. Deindividualization. Inahusisha kupoteza binafsi fahamu na hofu ya kuibuka kwa hali ya tathmini ya kutokujulikana, si kulenga mtu fulani.
5. hatari ya athari kuhama. kundi hili hawakupata angalau au maamuzi yenye hatari zaidi kwa kulinganisha na wale ambao bila kuwa kazi nje na washiriki binafsi.
6. "Rounding" kufikiri. wanachama wa bendi wanatafuta ufumbuzi ambayo kukidhi kila mtu. Wakati huo huo kuondolewa chaguzi haki kweli.
7. uvivu wa Umma. Wakati unashiriki majukumu sawa kwa washiriki wote, yeye huanza kuharibu utendaji wao kwa pamoja.

ushahidi

Kazi ya pamoja ina maana ya majadiliano ya kuendelea kati ya washiriki. Ni lengo la kuboresha ushirikiano. Wataalam wote kujisikia sehemu ya jamii kufanya kazi. Wanahisi umahiri wao wa kufanya vitendo fulani peke yao na ni wajibu wa matokeo. Kila mshiriki kwa uhuru inatoa alionekana katika mawazo yake na kukosoa wengine. wanakikundi wanaelewa majukumu mengine, na baadhi ya wazo la uwezo na vipaji vya kila mmoja. Hii ina maana kwamba kuna kuheshimiana na maslahi ya washiriki wote. Aidha, wanachama wote wa kundi kutafuta kufungua mazungumzo. Taarifa kwa haraka, mara kwa mara na kwa makusudi hatua kutoka mshiriki mmoja hadi mwingine.

makosa ya kawaida

ujuzi Kazi ya pamoja zinazozalishwa katika muda fulani. Haiwezekani kutoka kundi la wataalam wa kujenga mafanikio na kirafiki wafanyakazi. jukumu maalum katika hii iko kwa kichwa. Ni kutokana na timu yake ya ufanisi inategemea kwa kiasi kikubwa. Wakati huo huo, katika mazoezi ya viongozi kufanya makosa makubwa katika shirika la kazi pamoja. Wao kwa kiasi kikubwa kupunguza ufanisi wa kazi. Kati ya kawaida ni:

1. Utofauti meneja, wafanyakazi na aina ya kazi ya kuweka mbele ya watu.
2. Bad uchaguzi wa wataalamu kuunda kikundi.
3. ukosefu wa malengo wazi au vigezo vya utekelezaji wake.
4. Mbaya ya kijamii na kisaikolojia ya hali ya hewa.

matokeo ya utafiti

Yote makosa haya yanaweza kuepukwa. Karibu kila mtu motisha ya kufanya kazi na sehemu tatu: ya malipo, riba na umuhimu wa jamii. sehemu mbili ya kwanza ni kutolewa kwa vitendo kipaumbele ya kutosha. Wakati huo huo juu ya umuhimu wa kijamii wa mtu mara nyingi kabisa kupuuzwa. Wakati huo huo, wanachama wa kundi haja ya kuwa na uhakika kwamba kutekeleza mradi muhimu, ambayo kuleta kampuni ya faida.

kiongozi wa timu

Ana jukumu maalum. Mbali na moja kwa moja usimamizi, kupanga na kudhibiti, kiongozi lazima awe na uwezo wa kuwahamasisha na kusimamia timu ya kuendeleza ni kujitawala. Kutokana na hatua ya sababu za binadamu, kwa vitendo, kutekeleza majukumu haya inaweza kuwa vigumu. kigezo muhimu kwa ajili ya kuchagua kiongozi mtumishi wazo lake la kuandaa kazi pamoja. kuu ya kuambukizwa chombo itachukua hatua maoni chanya na hasi. Ufanisi kazi ya pamoja, kutategemea zaidi binafsi sifa za kiongozi. Yeye kuwakilisha timu kwa kushirikiana na watu wengine, ili kuondoa vikwazo vya nje.

Kupunguza idadi ya migogoro

Kama ilivyosemwa hapo juu, katika hatua ya awali ya kazi timu ni akifuatana na mvutano fulani. Mara nyingi kuna migogoro. Mkuu wa kampuni lazima kuzingatia uwezekano wao na sehemu fulani ya uaminifu kwa kutibu wanachama wa kundi katika kipindi hiki. Kupunguza mvutano iwezekanavyo, kwa kutumia aina ya mafunzo, kazi ya kazi ya ubunifu, ambapo kundi kujisikia moja ya viumbe. Aidha, ni muhimu kwa makini na maendeleo ya sheria ya wazi ya tabia. Hata hivyo, ni lazima yaliyoandaliwa na iliyopitishwa moja kwa moja na wanachama wa kikundi. Pia ni muhimu kupitisha wajibu kwa ukiukaji yao.

nuances

Kwa kawaida timu anahisi timu wakati huo, wakati inafikia mafanikio ya kwanza. Ni wajibu kuzingatia mkuu wa biashara. Kazi ya kwanza ya timu ni kuwa moja mgumu, lakini ni kutekelezwa katika muda mfupi. Wakati mwingine hutokea kwamba msanii pia kuzama katika kazi yake na kupoteza kuwasiliana na ulimwengu wa kweli. Hii inaweza kuwa na madhara hasi. Ili kuzuia jambo kama hiyo, mkuu lazima kuwa na utaratibu mtiririko wa habari nje ya washiriki na outflow ya taarifa kutoka kwao. Hii husaidia kudumisha tone ya amri. Kujifunza na kuomba maelezo yote ya mchakato haiwezekani. kazi yoyote ya timu unaashiria kuwepo udhaifu. Katika mafanikio ya timu kukabiliana uwezo wao washiriki.