Business utendaji: utendaji uchambuzi

Wanauchumi wengi wa kisasa na wajasiriamali mara kwa mara kuulizwa maswali kuhusu kitu kama utendaji wa biashara. mandhari ni badala vigumu kutokana na umahususi yake. Ni muhimu kufafanua sana dhana ya ufanisi. Ili kuiweka katika maneno rahisi, kwamba tutakuwa kuzungumza kuhusu ubora au matokeo mazuri katika shughuli yoyote. Katika sehemu ya hii ni kweli.

Hata hivyo, masuala kama zinahitaji mada ya utafiti zaidi, kwa sababu tathmini ya ufanisi wa biashara ni pamoja na si tu maelezo ya maneno ya shughuli, lakini pia aina ya kawaida ya fomula ya kiuchumi na hisabati. Hata hivyo, jaribu kuelewa.

ufanisi

maana ya kiuchumi ya muda huu kuwa na sifa ya uwiano wa gharama zilizotumika kwa matokeo ya mafanikio. Kwa maneno mengine, matokeo kugawanywa na gharama.

Hebu tujaribu mfano: kampuni ni kushiriki katika usindikaji wa bidhaa za chuma. sehemu 100 kuchakatwa. gharama ya mwisho ya kipande kimoja - 2 rubles. gharama ya kipande moja kuhusiana na usindikaji - 1 ruble. Ni zinageuka kuwa ufanisi wa uzalishaji hii itakuwa sawa na 1.

Huu ni mfano yasiyo na maana. ukweli kwamba si tu na si mara zote kueleweka takwimu katika biashara ya kisasa, ufanisi.

Hii inaweza kuwa idadi ya mauzo na faida, na hata idadi ya bidhaa za viwandani. Kama tathmini inahitaji mbinu finyu.

Kila tawi unaweza kuwa yake mwenyewe viashiria vya utendaji wa biashara, ambayo kivitendo hairuhusu kutoa ufafanuzi maalum ya dhana hiyo.

Kama kurudi mifano na kuchukua IT makampuni, ufanisi wake inaweza kuwa salama tathmini na watazamaji kufikia, au idadi ya watumiaji. Kama tunaona masoko shirika, kunaweza kuwa na viashiria kadhaa, kama vile chanjo ya watazamaji, ufanisi wa hatua.

Inaaminika kuwa ufanisi wa biashara - ni imara na vizuri kazi bila matatizo yoyote.

tathmini

Wakati hesabu ya biashara inatumia kiasi kikubwa cha viashiria ubora na kiasi. Unaweza kutathmini kampuni kama tofauti ya uzalishaji na mali tata, bila kujumuisha gharama za taratibu zake za biashara. Kwa maneno mengine, mali ni kuchukuliwa literally. Nyingine hesabu ya biashara mbinu kudhani ni pamoja na gharama za biashara mji mkuu wa kazi, mapato, mapato halisi, uwezekano wa maendeleo na mambo mengine mengi ambayo ni mara nyingi kupuuzwa.

kikamilifu zaidi kutathmini ufanisi wa biashara washauri wa kitaalamu uwezo wa, kwa mfano, makampuni kama vile KPMG au Deloitte. Wana uwezo wa kuchambua hata takwimu zaidi kigeni na kusaidia mmiliki wa biashara ya kufanya uamuzi sahihi.

kuongeza ufanisi

Kila biashara ina mzunguko wa maisha yake, na ni muhimu kwa kuamua wakati hatua ambazo kampuni iko. Kama sisi kuzingatia uainishaji wa mzunguko wa maisha ya biashara Adizes (uuguzi, vijana wanaharakati, utulivu, kuzeeka, urasimu na hatimaye kifo), ni mara ya muhimu sana kwa kuamua hatua ambayo biashara iko. njia zaidi kwa kuboresha ufanisi itategemea hatua uratibu wa wafanyakazi na meneja. wakati muhimu sana wa kushinda mgogoro au kuzuia tukio hilo.

classic njia nyingine ili kuboresha utendaji wa biashara ni pamoja na mambo rahisi kiasi kama kupunguza gharama za uzalishaji, kazi juu ya ubora wa bidhaa, gharama optimization.

Kipaumbele wanapaswa kulipwa kwa washirika wako na wauzaji. Aidha, kuanzishwa kwa miundo vifaa katika biashara pia kuathiri vizuri ufanisi wake.

uchambuzi wa

Kwa kawaida, sehemu hii ni pamoja na maelezo ya kampuni katika sekta yake. Uchambuzi wa utendaji biashara inahitaji mengi ya tahadhari kulipwa kwa data kama vile sauti na soko ya bidhaa ndani yake. Aidha, mara nyingi kuchambuliwa ngazi ya mahitaji ya bidhaa zinazozalishwa na biashara. Hii pia ni pamoja na idadi ya wafanyakazi, vifaa na mambo mengine ya uzalishaji.

Kama shughuli ni kuhusiana na utoaji wa huduma za, basi kulinganisha makampuni kama hayo, upatikanaji, mambo ya bei.

Aidha, tathmini ya utendaji wa biashara ni pamoja na ukaguzi wa hesabu na usimamizi uhasibu, na viashiria vingine.

Simple Mbinu kwa ajili ya Biashara Ndogo

Kama kwa biashara ndogo ndogo, kuna haipaswi reinventing gurudumu. Je, si kuvumbua mwenyewe lazima utata. Kama huna haja ya mkopo benki, na mambo yanaenda kiasi cha kutosha, ni bora si kupoteza muda juu ya aina ya viwango vya punguzo la kurudi na wengine mbinu za hali kabisa zisizofaa kwa kuamua ubora wa biashara ndogo kwa sababu ya ujazo mkubwa na matatizo.

Katika hali kama hizo ni vizuri kutumia viashiria classic, kama vile, kwa mfano, faida, au uwiano wa usawa na mji mkuu wa kazi.

Kuamua jinsi unachokifanya, ni vizuri kufanya SWOT-uchambuzi. Abbreviation ficha maneno haya: "uwezo", "udhaifu", "fursa" na "vitisho". Enough kugawa bodi au karatasi ya nguzo nne na kuandika mifano mitatu kwa kila bidhaa kwamba ni katika baadhi ya njia na uhusiano na biashara yako. Labda wewe kugundua baadhi ya maelezo au kujifunza juu ya matatizo ya wazi, ambayo ilikuwa si muda wa kutosha, na habari mpya muhimu na kuboresha ufanisi wa biashara - ni kivitendo sawa.

Tathmini ya mradi

Kama kugusa mada ya uwezekano wa uchumi wa mradi huo, basi ni inatumika idadi kubwa ya fomula na upembuzi yakinifu kwa ajili yao. njia ya sawa hutumika wakati kuzingatia ufanisi wa mpango wa biashara.

Kwa mfano, kabla ya kuendelea kwa mradi wowote, mara nyingi makadirio athari za kiuchumi. Hata kama si shughuli ya kibiashara, matokeo lazima hatimaye kulipia gharama na kuwa mazuri. Vinginevyo, mradi huu utakuwa na si upembuzi yakinifu.

kiashiria kuu ya mradi tathmini thamani ya sasa ya rasilimali fedha, yaani, thamani ya baadaye ya uwekezaji, kwa kuzingatia akaunti sababu kama vile mfumuko wa bei. formula hii ni inajulikana kama NVP, ni vigumu kabisa kuelewa, hivyo ni bora ya kujifunza kwa ajili ya usimamizi wa uwekezaji kiada. Aidha, ufanisi wa mradi wa biashara ni pamoja na utendaji mbalimbali malipo na njia nyingine mtaalam.

Business Planning

Wakati mwingine ni pekee katika eneo tofauti. Kama kuchagua kuendeleza biashara yako, unahitaji hati kama mpango wa biashara.

Kutokana na ukosefu wa aina rigidly fasta mfululizo zaidi ya mapendekezo kwa kupunguza, kwa sababu ya ufanisi wa mpango wa biashara ni msingi kwa kiasi kikubwa juu ya kujaza yake husika.

Kwa njia nyingi ni sawa na upembuzi yakinifu. Kama kanuni, katika mpango wa biashara inaeleza asili ya biashara mapendekezo, malengo na madhumuni yake. Pia kuanzisha mtazamo fulani kwenye aina yako ya shughuli, ikiwa ni nyanja za biashara, huduma na kazi. Katika kesi ya pili, unaweza kuhitaji kujiunga SRO. Ni kama shirika binafsi ya udhibiti, nayo itaingia notarier, wanasheria na wahandisi. Kwa ajili ya ujenzi wengi kazi ya uanachama katika shirika kama - wajibu imara.

Aidha, biashara ya mpango wako lazima iwe imeandikwa kipindi malipo, matukio mbalimbali na matarajio ya mawazo zinazoendelea.

usimamizi wa utendaji

Akizungumza ya mifano kama hiyo mara nyingi huhusisha mbinu za kigeni kuhusiana na usimamizi wa muda na lengo kuweka. Aidha, eneo hili ni kitu kimoja na mipango ya kimkakati. Hiyo ni nini ifuatavyo: mfumo wa usimamizi ufanisi. Kwa ujumla, ni mbinu classic wa usimamizi, kama vile usimamizi wa muda, mikutano mikuu, pamoja na malengo ya kuanzisha kwa kutumia SMART-vigezo. Kama unaweza guessed, kila herufi inawakilisha neno kigeni kwamba ni muhimu kwa mazingira ya lengo. Yaani: maalum - maalum (muhimu kwa ajili ya shirika); kupimika - kupimika (katika takwimu, kwa mfano, vipande 5 ya siku 10); kufikiwa - (inawezekana, kimwili upembuzi yakinifu); husika - (topical); wakati makao (wazi wakati frame).

Kwa ujumla, SMART-vigezo Mbinu inajidhihirisha kama muhimu kabisa kwa ajili ya wafanyakazi wote na makampuni. Ni kutumika katika taasisi mbalimbali za elimu, makampuni makubwa, au hata biashara ndogo. Kutokana na urahisi wake husaidia kukuza usimamizi wa utendaji wa biashara.

Kuna mbinu nyingine. Kwa mfano, mtengano. neno Strange inaweza scare kidogo msomaji, hata hivyo, si vigumu. kiini cha mchakato huu - katika kizigeu ya kazi mbalimbali ya biashara katika sehemu ndogo, hadi ngazi ya wafanyakazi wa kawaida. Ni zinageuka kuwa mfumo wa kudhibiti nzima ni kuvunjwa, matawi yake yote kutoka chini juu, walioathirika na nini ina nini na lengo. Wakati mwingine kuoza husaidia kutatua hata tatizo zaidi wa muda mrefu.

viashiria

Hakuna zima au ya kawaida viashiria ili usahihi kutathmini utendaji wa biashara. Kampuni za kujenga vigezo hivi tu. Wao ni kuitwa KPI. Ni ufupisho kwa Kiingereza, Maana yake, na anasimama kwa "viashiria vya utendaji muhimu".

KPI ni pamoja masuala yote makuu ya shughuli fulani, kwa mfano, inaweza kuwa idadi ya amri kukamilika.

Kwa mara nyingine, viashiria muhimu ya utendaji wa michakato ya biashara - ni kabisa umeboreshwa kwa kila aina ya data ya shughuli. utawala muhimu zaidi ni kwamba wao ni quantitatively kupimika. Kwa mfano, mia tano maombi au amri.

Pia kuna classic KPI, ambayo hutumiwa na wengi makampuni makubwa-. Hizi ni pamoja na takwimu za sasa, kiasi cha bidhaa kwenye soko, NPV (thamani halisi ya mali), kama mahesabu kwa ufanisi mfanyakazi.

Viashiria inaweza kuwa sana.

mapendekezo

utendaji wa biashara - hii sio metrics na ripoti. Wao, bila shaka, jukumu muhimu katika utendaji kazi wa kampuni. Hata hivyo, ni lazima ikumbukwe kwamba matokeo ya kwanza inaonekana, na kisha kupima na kutoa taarifa. mashirika mengi makubwa wameshindwa kutokana na ukweli kwamba uongozi wa juu wa chasing KPIs, na si kushiriki katika maendeleo ya mali ya kampuni. shirika lolote - ni watu na mawasiliano, na kisha tu kimsingi - taarifa za fedha. Bila shaka, mauzo ya kampuni ya muhimu, kwa sababu hakuna kampuni si kazi bila hivyo, lakini muhimu zaidi, wakati ambapo wafanyakazi ni kushiriki katika biashara ya kweli.

Kuanzisha miradi ni muhimu kwa kufuata mambo rahisi zaidi kama vile mizania, kuripoti kodi, sheria za kazi. Ni muhimu kwa kukaa katika mazingira ya biashara, kabla ya kushiriki katika kuboresha ufanisi wa biashara katika akili rasmi ya kujieleza. Ikiwa biashara yako kazi, ni vizuri. Katika kesi hii, unahitaji kukua. Lakini kama kuna mgogoro ni bora kusubiri kwa KPI yoyote na kutatua matatizo muhimu zaidi.

mbinu nyingine

Kuboresha ufanisi wa biashara inawezekana bila matatizo yoyote yanayohusiana na bahati mbalimbali na kanuni. Kama ilivyoelezwa hapo juu, njia rahisi ya SWOT-uchambuzi aina ni uwezo wa kutoa zaidi ya KPI wakati uendeshaji. Aidha, hakuna mbinu chini ya kuvutia kama vile GAP-uchambuzi.

Kutoka Kiingereza kutafsiriwa pengo GAP. asili ya njia ni rahisi. Kuchukuliwa hali ya sasa, kwa mfano, idadi ya huduma kuuzwa na mpango kama miezi kadhaa mapema. Next ni kuchukuliwa wakati muda, kuhesabu mara waliokwenda lengo. Kisha wasimamizi haja ya kufuatilia mchakato wa kufikia lengo, kuisahihisha na kuokoa data kwa hali ya baadaye kama hiyo.

Njia nyingine ni sawa ufanisi PEST uchambuzi. Inaonyesha kisiasa, kiuchumi, kijamii na kiufundi masuala ya mazingira. Mbinu hii ni ya kuvutia kwa sababu inaweza kufungua mpya, fursa za awali bila kutambuliwa kukuza biashara yako, kwa mfano, kuibuka kwa teknolojia ambayo kupunguza gharama za uzalishaji, au kipengele chochote kijamii ambayo kuathiri mahitaji kuhusiana na bidhaa yako. All wa mbinu hizi mara nyingi kuruhusu kufunua wazi.

matokeo

Watendaji wengi huwa na kufanya makosa mantiki, kwa kuamini kwamba taarifa ya maendeleo ni muhimu zaidi kazi yenyewe. Hata hivyo, kampuni inazalisha mazao si kwa gharama ya mzuri wa thamani ya mali wavu, na kutokana na ukweli kwamba kufanya kazi ya uzalishaji. Kununua malighafi, kusindika, vifurushi, ni mifumo ya vifaa, na matokeo yake bidhaa ya kuuzwa katika premium. Lakini baada ya muda mfupi haya ni muhimu kwa majadiliano juu ya uwajibikaji, si artificially puliza viashiria hivi vya ufanisi wa biashara. Ni muhimu kuzingatia uendeshaji wa mfumo, badala ya juu ya tathmini yake.

Hivyo, ufanisi wa biashara - si tu kutokana na gharama halisi, lakini pia kadhaa ya chaguzi kwa ajili ya formula mbalimbali na kuonyesha jinsi ya shirika kazi, usimamizi wake, na nini matarajio yake, kwa mfano, katika mazingira ya ushindani na ukuaji.

Ukiamua kufanya biashara, unahitaji kuchukua jukumu muhimu si makaratasi, yaani ujenzi wa biashara. Kuchagua aina ya shughuli, tafuta wauzaji, uchambuzi wa walengwa, uteuzi wa nafasi ya ofisi na shughuli za masoko - kwamba ni muhimu.