Muundo wa shirika wa kipimo pande mbili na aina zake msingi

Miongoni mwa wengi watu mrefu muundo wa uongozi wa kampuni ni mara moja kushirikiana na mpango mti ambao mistatili kushikamana na mistari na kila mmoja. Hizi mistatili kwenye chati na kuonyesha orodha ya matatizo kutatuliwa katika biashara, ambayo ni, mpango inaonyesha mchakato wa ugavi wa ajira. Hii ndiyo sababu muundo wa shirika la biashara ni moja ya mambo muhimu ambayo unaweza kufikia utendaji wa juu katika usimamizi na optimization ya taratibu za biashara.

Fikiria baadhi ya miradi ya kawaida ya faida yao na hasara.

Kwanza, mkabala kwa safu ya biashara muundo wa shirika kwa kawaida inawakilisha muundo wa kihierarkia wa usimamizi. Muundo vile iliundwa mapema katika karne ya 20. The maana na asili ya vile a mfumo ni kupunguzwa kwa the udhibiti wa juu ngazi ya the chini na kuleta uzalishaji wa kusanifisha usimamizi. Kwa hiyo, kuna kazi kwa uratibu, mgao wa majukumu kati ya wafanyakazi na shughuli za viwango. Miongoni mwa rahisi na ya kawaida ya miundo kihierarkia yanaweza kutambuliwa linear (linear kazi) muundo.

muundo wa shirika ya aina linear ya biashara ni kile kinachoitwa "shimo" usimamizi jengo utaratibu mifumo ndogo maalumu tofauti na kila mmoja katika suala la utendaji. Katika kila sehemu ya mfumo huo uongozi inaundwa huduma zaidi (mgodi), ambayo inaruhushu muundo mzima kutoka juu hadi chini. Mfumo huu ni msingi wa kanuni ya kazi, hamasa na kutia moyo. Tathmini ya Utendaji wa miundo ni walionyesha katika suala la kila huduma, ambayo tabia ya utekelezaji wa malengo na kazi inayowakabili. Katika aina hii ya mfumo wa matokeo ya mwisho linajumuisha matokeo ya muundo mzima wa huduma mmoja mmoja.

muundo wa shirika la biashara line-aina ina faida na hasara. Miongoni mwa faida unaweza kuonyesha mfumo wa wazi wa kazi za mawasiliano na vitengo na kila mmoja, umoja wa mfumo amri, utendaji wa huduma za chini katika kichwa cha dalili hii. Miongoni mwa hasara ni: kukosekana kwa mwili maalum (huduma) ambayo kushughulikia masuala ya mipango ya kimkakati ya maendeleo ya biashara, ukosefu wa mahusiano bora kati ya mfumo na wajibu baadae kwa sababu ya ushiriki katika tarafa kadhaa, dhaifu kubadilika na kukabiliana na hali ya mfumo na mabadiliko ya katika hali tofauti. Aidha, vigezo vya kutathmini vitengo kazi na muundo mzima kwa ujumla ni tofauti, idadi kubwa ya viungo kati kati ya uzalishaji na mkuu wa shirika, overload kubwa ya wasimamizi wa ngazi, utegemezi wa mfumo mzima wa mgodi (huduma) juu ya uwezo wa mameneja wa mameneja wa juu.

Kwa hiyo, kwa viwango vya kisasa, hii muundo wa uzalishaji makampuni si nzuri sana kwa ajili ya biashara na mabaya sambamba na mahitaji ya kisasa ya usimamizi wa ubora falsafa.

Mstari na wafanyakazi wa shirika muundo wa biashara. Kama mpango ni kuboreshwa mfano linear muundo. Inashirikisha kitengo kwamba inaruhusu kuondoa ukosefu wa mipango ya kimkakati. Hadi mwisho huu, katika muundo wake una baadhi ya vitengo ziada (makao makuu) ambayo wenyewe hawawezi moja kwa moja kufanya maamuzi na kuelekeza sehemu ya chini ya uongozi, na ni nia ya kusaidia mkuu wa ngazi (kiwango) katika kupanga na uchambuzi. Miongoni mwa faida na hasara yake ni sawa na kuongeza linear uwezekano wa uzalishaji wa mpango bora na usimamizi. Kwa hiyo, kama vile muundo wa tathmini kwa viwango vya kisasa, itakuwa zuri kama linear muundo mabadiliko katika baadhi ya wengine.

Mbali na hilo kampuni aforementioned muundo wa shirika inaweza kuwa na aina hiyo tarafa hai au adaptive muundo, kikosi (msalaba-kazi) muundo.