Mgomo wa Italia unamaanisha nini?

Idadi kubwa ya wafanyakazi katika nyanja mbalimbali za shughuli ulimwenguni pote hutumia hatua tofauti kama maandamano, kati ya ambayo kuna mgomo. Toleo lake la Kiitaliano linatofautiana kwa kiasi kikubwa kutoka sawa, na hivyo mwajiri hawana sababu ya kuwaadhibu wafanyakazi kwa njia yoyote. Hii ni faida yake, lakini pia kasoro ambayo inaruhusu usimamizi kupuuza mahitaji ya wafanyakazi. Ufanisi wa mgomo unatofautiana kulingana na hali ya wafanyakazi, kazi wanazofanya na ukali wa shida. Ikiwa ngumu zaidi suala la majadiliano na fursa zaidi kwa wafanyakazi, kuna matokeo zaidi mazuri.

Mgomo wa Italia ni nini?

Dhana hii ni hatua ya maandamano, ambayo watu, badala ya kukataa kufanya kazi zao, kinyume chake, kuanza kufanya hivyo kwa ujasiri na kwa kweli kwamba ufanisi wa kazi huanguka kwa kiasi kikubwa. Hii ni tofauti kuu kutoka kwa viumbe vingine. Katika kesi ya kawaida, kazi huacha tu, ambayo inaruhusu mwajiri kutumia hatua fulani za ushawishi kwa wasaidizi waasi. Lakini katika toleo la Toleo la Kiitaliano la sababu rasmi za vitendo vile hazijui. Msingi ni kutokuwepo kwa kuandaa maagizo rasmi au huduma, ambayo inaweza kupima usahihi shughuli zote za mfanyakazi. Mara nyingi, inasema mengi ya mshtuko, ambayo inaruhusu wafanyakazi kupata kosa kwa kila hatua. Kazi itafanyika, lakini kwa kasi sana na sio ufanisi kama kwa hali ya kawaida.

Matumizi ya kwanza

Kwa mara ya kwanza neno "mgomo wa Kiitaliano" lilionekana mwaka 1904. Ilianzishwa na wafanyakazi wa kampuni ya reli, ambao hawakuwa na furaha sana na shughuli za usimamizi, lakini hawakuwa na fursa ya kuacha kazi. Badala yake, walianza kufanya kazi zao kwa upole sana na sio hatua moja mbali nao. Kinadharia, mbinu hii inapaswa kuwa na ufanisi, lakini kwa kweli kila kitu kilianza kutokea polepole zaidi. Treni nyingi zimefutwa, na kampuni hiyo ilipata hasara kubwa. Kwa mujibu wa vyanzo vingine, kwa mara ya kwanza kitu kimoja kilichotokea nchini Italia pia, lakini si kwa waendeshaji wa reli, lakini pamoja na wapiganaji. Kiini cha hii hakibadilika. Kipengele kinachovutia ni kwamba wakati mwingine maagizo hayatumiwi, kulingana na ambayo wafanyakazi wanalazimika kufanya kazi zao, lakini hasa hutengenezwa na wafanyakazi wenyewe wenyewe sheria ambayo haipingana na sheria na barua ya nyaraka za udhibiti, lakini kwa kweli hupunguza mchakato wa kazi kwa kiasi kikubwa.

Matukio katika bandari ya St. Petersburg

Katika Urusi, kitu hicho cha kwanza kilichotokea karibu 1907. Angalau mwaka huu unahitajika katika gazeti ambalo neno hili lilipatikana kwanza. Hadi leo, mgomo huo hufanyika mara kwa mara duniani kote. Mwaka 2015, mgomo mwingine wa Italia ulifanyika huko St. Petersburg. Bandari, ambayo wafanyakazi waliopinga maandamano ya kazi ya sasa, walikuwa wamepooza, ingawa kazi zake zote zilifanyika kwa ukali. Je! Hiyo ni ndefu sana na isiyo na ufanisi sana. Kupoteza kulikuwa kubwa sana. Kampuni hiyo ya kwanza ilijaribu kupata maelewano, lakini mara kwa mara ilikutana na ukosefu wa tamaa ya wafanyakazi kufanya makubaliano. Hatimaye, hali hiyo ilifanyika. Maelezo hayajafunuliwa, lakini haiwezekani kwamba pande zote mbili zimefanikiwa na hali halisi walizotaka.

Madaktari huko Moscow

Kesi nyingine hiyo, ingawa si kwa kiwango hicho, imeelewa mji mkuu wetu. Moscow, mgomo wa Italia ambao ulifanyika mwaka huo huo wa mwaka 2015, haukujisikia usumbufu wowote, kwani tatizo linahusu hali ya kazi katika hospitali moja. Na si madaktari wote waliojiunga na maandamano hayo. Lakini hali hiyo ilipata resonance yenye kutosha, ambayo madaktari na walitaka. Ni vigumu kufikiria jinsi daktari atakavyofanya, ambayo inazingatia madhubuti yote, viwango na mahitaji. Kwa kweli, kutokana na jumla ya idadi yao na ukweli kwamba wao hutendea kitu kimoja kwa njia nyingi kwa njia tofauti, haishangazi kwamba huduma ya matibabu ilikuwa karibu kusimamishwa.

Maandamano katika Duma ya Serikali

Hata kabla ya mgomo wa Italia wa madaktari kuanza, mwaka 2012 hii ilitokea katika miili inayoongoza ya nchi. Kwa hiyo, manaibu wa "Russia Fair" walijaribu kuchelewesha muda wa kuzingatia muswada ambao haukuwafanyia, kama matokeo ya hatua hiyo ya maandamano iliyochaguliwa. Alijitokeza katika kusoma na uchunguzi wa mamia ya marekebisho, ambayo kila moja ilikuwa iliyosafishwa kwa muda mrefu sana. Ilipangwa kupanga vipengee kama 1000, lakini 357 tu imegeuka.Hii haikuongoza kwa mafanikio. Kitu pekee kilichotokea ni kuinua masaa kadhaa ya ziada. Imeingiliwa "Umoja wa Urusi", ambayo kwa kiasi kikubwa ilivunja tatizo kwa idadi ya kura zake.

Aina ya Kijapani

Mgomo wa Italia una analogies ya moja kwa moja katika nchi nyingine. Mfano mzuri wa hii ni Japan, ambapo wafanyakazi pia mara nyingi hupanga maandamano sawa. Lakini kwa kuzingatia mawazo ya idadi ya watu wa hali hii, hii ni ya pekee. Tofauti ya kwanza, ambayo haijulikani kwa mtu wa Kirusi, ni onyo la mwajiri kwamba hasa mwezi mmoja baadaye, ikiwa hatatii mahitaji ya wafanyakazi, wataanza mgomo. Inaelezwa tu kwa kuwa, pamoja na kufuata maelekezo wazi, kupamba sare zao na ishara na usajili unaoelezea ukweli ambao maandamano yanatokea.

Malori ya Italia

Sio maandamano yote juu ya peninsula ya Apennine hutokea kwa mtindo huu. Mfano wa moja kwa moja wa hii ni mgomo wa waendeshaji wa lori wa Italia, uliofanyika kwa mtindo mgumu. Walizuia tu njia kuu za kusafirisha, kupoteza nchi kwa muda mrefu. Katika maduka, hata kuna uhaba wa bidhaa, ambazo hazikutokea kwa muda mrefu. Kupoteza kwa serikali ilikuwa ya ajabu. Mwishoni, mahitaji ya madereva yalikutana. Ikiwa tunachambua mambo yote, tunaweza kuhitimisha kwamba aina ya mgomo wa Italia mara chache husababisha matokeo yaliyohitajika. Mara nyingi, huvutia tu maoni ya umma na udhibiti wa majeshi ya moja kwa moja kufikia mahitaji ya wafanyakazi. Maandamano hayo hayatokea kwa sababu kubwa sana.

Jinsi ya kukabiliana na migomo ya Italia?

Dhana kama hiyo ilipoonekana tu, swali liliondoka mara moja nini cha kufanya ikiwa haiwezekani kukidhi mahitaji ya waandamanaji. Kuna njia kadhaa kuu. Ya kwanza inategemea kupuuza ukweli wa mgomo huo. Ikiwa biashara sio faida ya kanuni au ufanisi mdogo, basi hakuna athari chanya haipatikani. Hiyo ni kweli kwa taasisi za serikali, nyingi ambazo hazizalishi mapato yoyote. Chaguo jingine ni kutarajia nafasi hiyo mapema na kuunda maagizo hayo, utekelezaji wa maneno ambayo hautaathiri ufanisi wa kampuni hiyo. Haiwezekani. Njia ya tatu ni shinikizo kwa wafanyakazi. Hii siyo hatari tu, inaweza kusababisha ugomvi wa maandamano, lakini mara nyingi ni kinyume cha sheria. Chaguo rahisi ni kusikiliza mahitaji ya wafanyakazi na, kadiri iwezekanavyo, kuelezea kwa nini hawawezi kushindwa. Kuahidi kuboresha hali hiyo, haraka iwezekanavyo fursa za kuibuka, na kadhalika. Kwa kawaida hii ni ya kutosha, lakini unahitaji kukumbuka kwamba utakuwa na kutimiza ahadi mapema au baadaye.

Matokeo

Mgomo wa Italia inahusu mbinu za halali kabisa za maandamano. Haiwezi kuruhusu mwajiri kumtia adhabu au adhabu kwa wafanyakazi. Hii ni sehemu yenye nguvu na dhaifu. Kwa mgomo huo, wafanyakazi bado wanalazimika kwenda kufanya kazi na kufanya kazi zao kwa bidii. Sio kila mara inawezekana kufikia athari hiyo ambayo ingeweza kumfanya mwajiri kweli kusikiliza mahitaji. Kimsingi, hatua ya maandamano hayo ni chaguo wastani kati ya kukamilisha kukamilika kwa shughuli za kampuni na utendaji wake kwa hali ya kawaida. Inasemekana kuwa masuala makubwa hayatatuliwa kwa njia hii, lakini ni kweli kabisa kuzingatia matatizo madogo.