Mbinu maamuzi katika usimamizi

sanaa ya kusimamia - ni kubwa zaidi ya sanaa. Ingawa watu wengi wanafikiri kuwa wanajua kila kitu bora zaidi kuliko mtu yeyote na inaweza kubadilisha maisha ya watu wengine, na kazi ya kampuni ya kufanya ufanisi, kwa kweli, uwezo wa kusimamia - ni zawadi adimu. Na kama zawadi yoyote nadra, utawala bora ni vigumu kuchambua. meneja Kila mwandamizi ina yao ya siri usimamizi mwenyewe kuwa yeye si hasa inataka kushiriki na wengine. Licha ya hayo, tuliweza kuunda mbinu classical ya kufanya maamuzi katika usimamizi kwa karne ya historia ya binadamu na miongo kadhaa ya usimamizi kama sayansi, ambayo kutegemea kwa kila meneja.

Njia rahisi ya kufanya maamuzi - uamuzi huu kwa mlinganisho. Hiyo ni, meneja uchambuzi matukio yaliyotokea katika siku za nyuma, kupata hali kama hiyo, ilikuwa mafanikio kutatuliwa na inachukua uamuzi kama huo. Njia hii, kwa bahati, kikamilifu kutumika na bado majaji Kiingereza adhabu. hasara ya njia hii ni kwamba hairuhusu kufikia matokeo ya kweli ufanisi, kama si kuzingatia upekee wa mazingira ya kisasa. Kwa hiyo, maamuzi muhimu ya kimkakati katika usimamizi wa Mimi kamwe kukubaliwa na njia hii.

Ni kiasi sawa utaratibu wa mtaalam tathmini. Tu katika kesi hii uamuzi si kwa kuzingatia ukweli wa kihistoria, lakini juu ya uzoefu binafsi ya mtu kuwajibika kwa ajili ya kufanya uamuzi. ufumbuzi katika kesi hii inaweza kuwa hatari na hatari ya bure. chaguo la kwanza akubali kwamba mtaalam ni aina ya mchezaji ambaye anajaribu kuamua chaguo bora, kwa kuzingatia hasara ya uwezo na faida iwezekanavyo. Bila sehemu yake ya hatari, kama sisi kujua, watu wachache sana kusimamia kufikia mafanikio. Katika masuala ya kila siku ya kampuni, hata hivyo, hatari si lazima, hivyo wataalam ni kujaribu kuchukua ufanisi na salama ufumbuzi.

Zaidi ya kisasa mbinu za kufanya maamuzi katika usimamizi wa unaonyesha kuandaa mifano. Uigaji zinahitajika kushughulikia muhimu, masuala muhimu zaidi kwa ajili ya maendeleo ya kampuni. Kundi la wataalam wa kazi nje chaguzi mbalimbali ili kutatua hali, na kutokana na matokeo kwa hitimisho fulani. njia ya kuchagua ufumbuzi mojawapo ni dictated na hali hiyo. Katika baadhi ya matukio, ni inayotokana na faida za kiuchumi, kwa wengine - kwa misingi ya viashiria vya ubora wa ukuaji, nk

Kama mbinu classical ya kufanya maamuzi katika usimamizi wa wala kuleta matunda yao, wengi wa viongozi wa leo ni kugeuka kwa wabunge bongo, yaani, utatuzi wa matatizo magumu kwa juhudi ya pamoja. Katika hali hii, uamuzi ni wa maandishi baada ya uchambuzi wa mawazo yote kwamba walikuwa yaliyotolewa na wanachama wa kundi kwa muda mfupi wa wakati. Wazo bora ni kuchukuliwa zaidi kama msingi.

mbinu hapo juu ni mzuri kwa ajili ya kufanya maamuzi usimamizi, hata hivyo, linapokuja suala la mahusiano ndani ya timu, kawaida hutumiwa mbinu za kutatua migogoro katika usimamizi, kulingana na saikolojia. Kiongozi wa kweli ni lazima si tu smart na wenye vipaji mtu, lakini pia mwanasaikolojia nzuri. Kulingana na hali, lazima kuchagua kati ya kuepusha, smoothing, kutumia nguvu na maelewano.

mbinu hapo juu ya kufanya maamuzi katika usimamizi, karibu kabisa kufunika mzima nadharia sehemu, wenye lengo la somo hili, lakini katika maisha ya kweli, bila shaka, hawawezi kuwepo katika halisi. Maamuzi - ni nguvu ya utaratibu, pamoja na kwamba kulingana na nadharia, lakini kwa kiasi kikubwa inategemea hali fulani na timu fulani.