Mifano ya kufanya maamuzi ya usimamizi

Matumizi ya mfano maalum wa uamuzi wa usimamizi ni kutokana na sababu kadhaa, kama vile utata wa dunia halisi, majaribio, maelekezo ya baadaye.

Kabla ya kuendelea na kuzingatia mifano ya kutumia sana, tunaelezea mifano ya msingi ya kufanya maamuzi ya usimamizi.
· Mfano wa kimwili ambao unawakilisha kitu cha utafiti kwa njia ya maelezo yake yaliyopunguzwa au yaliyoenea. Hiyo ni kielelezo cha utimilifu;
· Mfano wa Analog, ambayo inawakilisha kitu cha utafiti kama analog, ambaye tabia ni sawa na tabia ya kitu halisi, lakini nje hawana sanjari.

· Mfano wa hisabati au mfano. Inatumia alama zinazoashiria sifa au mali ya kitu.

Mfano ni mchakato, kwa hivyo tutaelezea hatua za mchakato wa kufanya maamuzi ya usimamizi.
Taarifa ya tatizo. Hii ni hatua kuu ya ujenzi wa mfano, ambayo inahakikisha ufumbuzi sahihi wa swali la usimamizi. Uundaji sahihi wa tatizo wakati mwingine ni muhimu zaidi kuliko kutatua. Ili kupata suluhisho mojawapo au kukubalika kwa tatizo fulani, unahitaji kujua vipengele vyake. Hii itatofautisha dalili kutoka kwa sababu kila kiongozi anapaswa kufanya.
Kujenga mfano. Hili ni hatua inayofuata. Msanidi programu huamua madhumuni makuu ya mfano, pamoja na viwango vya pato au nia ya kupokea, kwa kutumia mfano, kusaidia usimamizi kusimamia kwa ufanisi shida inakabiliwa nayo. Hapa unahitaji kuamua taarifa zinazohitajika ili kujenga mfano ambao utafikia malengo haya na kutoa taarifa muhimu katika pato.
Jaribu mfano wa kuegemea. Kipengele kuu cha uthibitishaji ni uamuzi wa kiwango cha kufanana kwa mfano uliojengwa kwa dunia ya sasa. Ni muhimu kuamua kuwepo kwa vipengele vyote muhimu vilivyojengwa katika mfano, sawa na hali halisi. Uthibitishaji mara nyingi unaonyesha kwamba mifano iliyopangwa haifai, kwa sababu Huna vigezo vyote muhimu. Hatua hii pia ni muhimu kuanzisha kiwango cha kuaminika kwa habari zilizopatikana kwa kutumia mfano, na kuamua uwezo wake wa kusaidia usimamizi wa kweli kutatua tatizo.
Matumizi ya mfano. Hakuna mifano ya kufanya maamuzi ya udhibiti inaweza kuzingatiwa mafanikio hadi walipokwisha kukubalika na haijulikani na kutumika katika mazoezi.
Sasisha mtindo. Hata mifano ya mafanikio ya maamuzi ya usimamizi ambayo yamepitia hatua zote za mchakato wa kufanya maamuzi ya udhibiti zinahitaji kusasishwa.
Kama njia nyingine na zana, mifano inaweza kusababisha makosa. Ufanisi wa mfano ni kupunguzwa kutoka kwa vitendo vya makosa.

Uamuzi wa maamuzi ni mchakato, kwa sababu ni muhimu kuzalisha hatua zanayohusiana. Ili kutatua tatizo, sio suluhisho moja linatumiwa, lakini njia mbalimbali za kufanya maamuzi ya usimamizi.

Kwa ujumla, mchakato wa kufanya maamuzi unaweza kuwasilishwa katika hatua tano, lakini namba halisi imedhamiriwa na tatizo fulani.

1. Kugundua tatizo. Kuna chaguo mbili kwa kuzingatia tatizo. Tatizo linaweza kujumuisha hali ambayo malengo hayafanyiki. Uhitaji wa kufanya maamuzi ya usimamizi ni dhahiri hapa, tunazungumzia kuhusu usimamizi wa ufanisi. Lakini wakati mwingine hali ya madai inachukuliwa kama tatizo.

2. Kuunda vigezo na mapungufu ya maamuzi. Wakati wa kugundua tatizo, ni muhimu kuamua nini kinaweza kufanywa na hilo. Kiongozi anahitaji kuamua mapungufu juu ya njia ya kufikia matokeo na mbadala yao.

3. Ufafanuzi wa njia mbadala. Ambayo yanapaswa kuwa na kiasi cha kutosha. Lakini kila mmoja wao lazima aingizwe kwa undani na uzito.

4. Tathmini ya njia mbadala. Hatua inayofuata ni kuchagua njia bora zaidi kulingana na makadirio.

5. Kuchagua njia mbadala na matokeo mazuri zaidi.

Kama mazoezi inavyoonyesha, njia za kufanya maamuzi ya usimamizi na ubora wao hutegemea kiongozi, hali yake ya akili.