Management maendeleo katika Urusi

Management maendeleo katika Urusi sasa ni moja ya vipaumbele vya wakuu wa aina mbalimbali za biashara. Mbali si wajasiriamali wote kusimamia vizuri kusimamia vifaa na rasilimali watu. Kwa bahati mbaya, biashara nyingi ndogo si makini kutosha kwa misingi ya biashara mambo na uchumi.

Leo, kuna matatizo mawili muhimu ya usimamizi katika Urusi.

Kwanza, hali halisi ya uchumi wa ndani ni tofauti na mazingira ambayo kuzaliwa alichukua nafasi yake kanuni za usimamizi wa Magharibi, lakini ambayo orients Urusi uchumi. kiini cha tatizo hili ni kuchagua zana zinazotolewa ufumbuzi wake. Kwa maneno mengine, wanauchumi wa ndani wala kuzingatia ukweli kwamba, kwa kutumia uzoefu wa nchi za Ulaya Magharibi kupata matokeo, kwa njia nyingi tofauti na ilivyotarajiwa.

Pili, usimamizi wa maendeleo katika Urusi ni kuhusishwa na tatizo kama vile tofauti ngazi sahihi ya uwezo wa viongozi wa biashara ya leo. Ukweli huu unaweza kusababisha maamuzi mbaya katika usimamizi. Hadi hivi karibuni, jamii ya viongozi iliundwa kutoka kwa wataalam, kwa kuonyesha wenyewe kuwa wataalamu katika machapisho ya awali. Na, na kufikia kila ngazi mpya, kuendelea na ngazi za utawala kwa nafasi ya juu ya usimamizi.

Udhibiti Tatizo ni kwamba, kuchukua nafasi ya usimamizi, meneja ni mtaalamu bila wafanyakazi msingi na ujuzi wa usimamizi wa biashara. Hii ndiyo sababu, kabla ya kuchukua maamuzi fulani, mkuu lazima kupokea kuweka kiwango cha chini ya elimu, kwa kuzingatia utafiti wa kiwango cha chini ya mazoezi kukabiliana na uchumi wa Urusi.

Moja ya makosa ya kawaida yaliyotolewa na mameneja - kutengwa kamili ya wenyewe kutokana na kazi, ambayo inalenga kujenga mifumo ya usimamizi. Kimsingi, mameneja kuamini kwamba, kwa kuchukua juu ya kazi, kazi kufanyika kwa ukamilifu. Na kwa hiyo ujenzi wa usimamizi bora inakuwa wasiwasi tu mtaalamu mmoja pamoja na kukamilisha kutofautiana kwa upande wa wafanyakazi wote. Kwa njia hii na usimamizi wa shirika kufikia mafanikio kiasi ni ngumu.

Pia kwa wote hapo juu, tunaweza kuongeza kwamba maendeleo usimamizi katika Urusi ni akifuatana na matatizo kama vile usimamizi wa ajira, benki usimamizi, mgogoro wa usimamizi, na matumizi ya teknolojia ya habari katika usimamizi. mafanikio muhimu katika utendaji wa sekta hii ya shughuli - kuweka vipaumbele katika kutatua matatizo ilivyoelezwa hapo juu.

Kwa uelewa mzuri wa asili ya usimamizi ni muhimu kwa kuzingatia hatua za usimamizi wa maendeleo katika Urusi.

Sekta hii ina maendeleo kwa muda mrefu. Activation ya maoni usimamizi juu ya usimamizi ulianza karne ya 16, ambayo ni sifa ya kuondoa kugawanyika na muungano wa shirikisho wa masoko ya pamoja.

Kuchangia kwa usimamizi wa historia alifanya Catherine II katika karne ya 18. Kuboresha mfumo wa usimamizi, Urusi ilikuwa imegawanywa katika mikoa 50 inaongozwa na watawala. Ambayo kila mmoja majimbo zaidi kugawanywa katika majimbo kadhaa (wastani 10-15).

Management maendeleo katika Urusi waliendelea chini ya Alexander I. Katika karne ya 19 yaliyofanyika kuanzisha wizara, na mageuzi zaidi yalifanywa kama vile wakulima, vijijini na mijini.

Katika mwanzo wa karne ya 20 P. Stolypin mageuzi walikuwa mapendekezo katika eneo la eneo kujitawala, ambayo inahusisha matumizi ya mifumo mbalimbali ya uchaguzi na kuondoa tabaka la uongozi wa jamii katika usimamizi wa serikali.

Ni katika mwelekeo huu na kuendelea maendeleo zaidi ya usimamizi wa Urusi, ufanisi wa ambayo bado unategemea utawala wa umma.