Wakati wa kutumia mkakati wa ukuaji iliyokolea

Maendeleo ya uzalishaji mbalimbali aina katika kampuni kubwa na ukubwa wa kati imesababisha, wakati ulipotimia, haja ya kuendeleza baadhi ya mikakati ya kiwango katika biashara, sifa za mojawapo ya uongozi wa ukuaji wa biashara. Kama tunaona uainishaji wa mikakati hii, inaweza kugawanywa katika maeneo matatu:

1. kinachojulikana dhana ya ukuaji mkakati, ambayo ni kipengele cha mikakati endelevu, si ikimaanisha kwa asili mabadiliko yoyote ya ghafla kwa kasi, katika maendeleo na katika uwanja wa ukuaji kiasi ya kampuni.
2. Ukuaji mkakati, ndani na nje ya (ukuaji mkakati, jumuishi), iliyoongozwa wote juu ya ukuaji usawa na wima. Wakati huo huo wanaweza kushiriki, na rasilimali za ndani na nje ya shirika.
3. ukuaji mseto mkakati. Katika msingi wake - ni kuenea kwa shughuli za kampuni katika masoko ambapo si tayari upo, katika uzalishaji na katika huduma, pamoja na kuanzishwa kwa viwanda vipya. Mkakati huo kwa ajili ya ukuaji wa asili katika nafasi ya kwanza, kampuni unaokua kwa kasi.

ukuaji mkakati wa msingi, hasa imara, oriented makampuni ya makini na juhudi kufanywa na aina zilizopo wa maono biashara na maendeleo zaidi taratibu na kuimarisha. Kama kanuni ya jumla, kukimbilia mikakati hiyo makampuni badala kubwa ambayo inaweza kuunda wakati fulani katika nafasi kubwa katika yake sehemu ya soko na kujaribu kupunguza madhara ya mashirika ya serikali ya udhibiti, ikiwa ni pamoja na dhidi ya uaminifu, kwa shughuli zake. Kwa upande mwingine iliyokolea mkakati ukuaji unaweza kutumika kwa makampuni yale ambayo kutosha mapato imara na hawezi kuona matarajio kutupa fedha katika maendeleo ya kasi, wote vertikalt na usawa.

Kwa maana finyu zaidi ya mkakati ukuaji iliyokolea inahusisha kuinua kampuni fulani rena na shughuli moja. Aina hii ya ufumbuzi ina pande mbili za sarafu kwa asili yake. Kwanza, utaalamu daima ina faida kutokana na uboreshaji wa teknolojia, ujuzi, na matokeo yake, uwiano wa bei na ubora. Kwa upande mwingine, kama kampuni ni priori chini sugu kwa kushuka kwa thamani ya soko, hasa mahitaji ya bidhaa mapendekezo au huduma. Aidha, kampuni, ambayo ni asili katika mkakati huu ukuaji, ni hatari na mashambulizi kutoka washindani fujo na inaweza kusukuma nje ya soko kwa sababu wao hawana maneuverability kutosha katika kuchagua ujumla mkakati mwelekeo.

mkakati wa ukuaji iliyokolea inaweza kuwakilishwa na kinachojulikana ndani mkakati ukuaji (ubora). Asili yake liko katika upya wa bidhaa zilizopo au huduma, ikiwa ni pamoja na maendeleo ya mpya, lakini katika familia moja. Ni kutumika kwa ufanisi kufanya kazi makampuni faida, lakini zina uwezo fulani ya maendeleo. Hii aina ya mkakati kujilimbikizia ukuaji ina lengo la kupenya zaidi kubwa ya soko kwa ajili fulani au huduma kwa kuongeza idadi, na katika mtazamo wa kisasa na ubora wa bidhaa. Ni muhimu kufahamu kuwa mkakati wa ukuaji wa ndani unafanya kazi ikiwa soko bado vikiwa na aina hii ya bidhaa, au unaweza kupanuliwa kwa msaada wa zana ya masoko.

Chochote msingi waliochaguliwa wa mkakati ukuaji wa kampuni hiyo, mradi walikuwa na, wote utafiti wa kinadharia na vitendo, kuruhusu kutatua kazi inayowakabili shirika na kuimarisha nafasi yake katika soko.