Uchunguzi wa SNW - vipengele muhimu na sifa

Dhana ya uchambuzi wa SWOT ni zaidi au chini ya ufafanuzi katika uwanja wa masoko na usimamizi. Lakini ufafanuzi wa "uchambuzi wa SNW" mara nyingi husababisha kuchanganyikiwa. Hebu jaribu kuelewa maadili haya pamoja na kutafuta vipengele muhimu vya vipengele hivi.

Uchunguzi wa SNW: ni nini

Uchunguzi wa mazingira ya ndani ya kampuni au biashara ni tathmini ya jumla ya biashara au shirika ambalo linaonyesha nguvu zake, udhaifu, na wasiwasi. Katika masoko, ufafanuzi wa "uchambuzi wa SNW" ni sawa na ufafanuzi wa uchambuzi wa SWOT, lakini kwa kwanza kuna bado kipengele cha sifuri cha utafiti. SNW ni kifungu cha kawaida kilicho na maneno matatu ya asili ya Kiingereza (S-nguvu, N-neutral nafasi na W-dhaifu).

Kama inavyoonyesha mazoezi, uchambuzi wa SNW wa mazingira ya ndani ya kampuni ni njia bora sana ya kuamua ushindani wa shirika, ambalo ni bora kuchagua hali ya soko wastani kwa hali fulani kama nafasi ya neutral. Hivyo, kile kinachojulikana kuwa kiwango cha ushindani ni fasta. Hii inatoa nini biashara? Kwanza kabisa, inakuwezesha kutambua upande wenye nguvu zaidi wa shirika na kuimarisha, yaani, msimamo kampuni katika hii au soko hilo.

5 vipengele vya uchambuzi wa SNW

Uchunguzi wa jumla wa mazingira ya ndani una mambo yafuatayo:

1. Masoko.
2. Fedha.
3. Uendeshaji.
4. Raslimali za kibinadamu.
5. Utamaduni na shirika.

1. Masoko, kwa hiyo, ina sehemu zifuatazo: sehemu ya soko, ushindani wa biashara, aina ya bidhaa na ubora (huduma), hali ya soko, mauzo, matangazo na nafasi ya bidhaa.

2. Uchambuzi wa hali ya kifedha katika shirika inakuwezesha kutathmini ufanisi wa mipango ya kimkakati, na kutambua uwezekano wa maeneo ya ndani dhaifu katika shirika na nafasi yake kuhusiana na washindani.

3. Katika shirika lolote, jukumu muhimu linatokana na uchambuzi wa shughuli za usimamizi .

4. Kama wanasema, wakuu wanaamua kila kitu. Ndiyo sababu rasilimali za kibinadamu, yaani sifa ya wafanyakazi, mtazamo wao kuelekea malengo yaliyowekwa, pamoja na uwezo wa wafanyakazi na usimamizi kwa ujumla, kufanya moja ya majukumu muhimu zaidi katika ufanisi wa shughuli za biashara.

5. Utamaduni wa shirika ni jambo lisilo la kawaida, ambalo lina jukumu muhimu katika shirika. Kukubaliana, bila hali ya hewa nzuri katika timu, ni vigumu kuanzisha uhusiano kati ya wafanyakazi na kufikia utimilifu wa kazi zilizowekwa. Kazi iliyoratibiwa ya vitengo vyote vya miundo kwa kiasi kikubwa huamua mafanikio ya shirika.

Njia ya SNW

Kama ilivyoelezwa tayari, njia ya SNW ni uchambuzi kamili zaidi wa nguvu na udhaifu wa shirika. Njia hii ina malengo yafuatayo: kutambua pande kali na kuboresha, na udhaifu wa kuondosha kabisa au kuwafanya kuwa na nguvu. Kwa kuongeza, inashauriwa kufafanua hali inayojulikana ya muda mrefu, ambayo itawawezesha kuamua picha kamili zaidi ya shughuli za shirika. Kwa hivyo, mara nyingi hutokea kwamba kampuni fulani inashindana kwa karibu wote isipokuwa nafasi moja, muhimu katika hali ya N, na nafasi moja tu katika hali ya S. S. Usimamo wa upande wowote ni hali ya wastani ya shirika kwa muda fulani .

Mbinu

Uchunguzi wa SNW wa biashara huangalia mambo yafuatayo ya mazingira ya ndani ya shirika:

• Mkakati wa biashara kuu ya shirika.
• Ushindani wa bidhaa, bidhaa au huduma katika soko husika.
• Upatikanaji wa fedha fulani.
• Ufanisi wa brand, ubunifu na kazi ya wafanyakazi.
• Masoko na kiwango cha uzalishaji.

Ili kuchambua kikamilifu mazingira ya ndani ya shirika, njia ya uchambuzi wa SNW hutumiwa, ambayo hasa hupunguza kujaza meza ifuatayo:

Matokeo ya uchambuzi wa SNW

Matokeo yake, wataalam wanapaswa kuona picha wazi: kwa njia ya SNW faida zote za uchambuzi zinabakia nguvu, na uchambuzi wa SNW huweka hali wazi kwenye soko. Kwa hiyo, kwa msaada wa mipango maalum inawezekana kulinganisha viashiria vilivyopatikana na mkakati wa shirika na kuamua mwelekeo zaidi wa shughuli, yaani, kuboresha mchakato wa usimamizi moja kwa moja, na kuifanya iwe ufanisi zaidi.