Mfumo wa utaratibu wa utaratibu wa biashara

Dhana ya muundo wa shirika ina sehemu mbili - hizi ni dhana za shirika na muundo. Mwishowe, kwa upande mwingine, umeagizwa vipengele vya mfumo, viungo vilivyounganishwa ambavyo vinaunda mfumo (kimsingi bila kujali malengo na vipengele vyake). Hata hivyo, shirika la vipengele hivi vya mfumo hutegemea mali ya mambo (na juu ya malengo yaliyofikiwa).

Katika mfumo wa usimamizi, muundo wa shirika una sura ya mifupa - hii ni msingi wa biashara yoyote. Inaonyesha kiwango cha maendeleo ya kijamii na kiuchumi ya taasisi ya usimamizi, aina za shirika la uzalishaji , nk.

Tofauti tofauti katika nyanja za shughuli, sifa za pato, eneo na ukubwa wa makampuni ya biashara husababisha aina mbalimbali za miundo.

Aina ya miundo ya usimamizi

Kwa darasa la usimamizi hufautisha kati ya miundo ya kikundi cha hila na kizazi cha hierarchical. Mwisho huu ni pamoja na:

1. Linear - kila mstari wa shughuli ni chini ya kiongozi mkuu. Faida za muundo huu ni uchumi, unyenyekevu, uhusiano wa wazi kati ya idara na mfumo wa wazi wa usimamizi wa mtu mmoja. Lakini kuna vikwazo vikubwa. Moja kuu sio kiwango cha juu kabisa cha kukabiliana na mabadiliko (kwa kuwa usimamizi una majukumu mengi na majukumu, ni lazima uwe na ujuzi sana). Kwa sasa, muundo huu hauwezi kutumika.
2. Kazi - vitengo tofauti viliundwa ambavyo vinashughulikia aina fulani ya shughuli. Mkuu wa kitengo cha kazi ana haki ya kutoa maagizo kwa ngazi zote za viwango vya chini ndani ya mipaka ya uwezo wake, kama matokeo ya kanuni ya usimamizi wa mtu mmoja inakiuka. Mfumo huu pia hauhitaji sana.
3. Kazi ya mstari - shughuli kuu ya usimamizi, iliyohifadhiwa na kudumishwa na vitengo vya kazi, inafanywa na mameneja wa mstari. Faida ni ulinzi wa kanuni ya usimamizi wa mtu mmoja, utekelezaji wa maelekezo na uamuzi wa haraka. Hasara inaweza kuitwa mstari usioonekana sana kati ya mamlaka ya idara za kazi na za mstari.
4. Mfumo wa shirika la makundi - vitengo vya kusimama pekee vinachaguliwa kusimamia uzalishaji wa bidhaa za kibinafsi, pamoja na kazi fulani za mchakato wa uzalishaji. Katika muundo huu, wakuu wa vitengo vya kichwa wanajibika kikamilifu kwa matokeo ya shughuli zao. Mfumo wa shirika la mgawanyiko umejengwa juu ya kanuni tatu. Hii ni aina ya bidhaa zilizozalishwa, kanuni ya kikanda na mwelekeo kuelekea mnunuzi maalum.

Mfumo wa utaratibu wa makundi ni wa aina nne:

1) mgawanyiko-utoaji - unazingatia kwamba kugawa aina halisi ya uzalishaji katika utengenezaji tofauti;

2) mgawanyiko-kikanda - inalenga kujenga vitengo vya kujitegemea katika mikoa tofauti;

3) muundo wa mgawanyiko wa makundi, uliozingatia mnunuzi - inapendekezwa kugawa vitengo vya uhuru;

4) aina ya mchanganyiko.

Ikumbukwe kwamba hakuna muundo wa shirika zima, kwa kuwa michakato yote ya usimamizi inahitaji kuchagua chaguo zinazofaa ambazo zitatimiza malengo.