"Malengo Tree"

Lengo la kampuni inaitwa concretization wa utume katika mfumo kupatikana kwa udhibiti wa utekelezaji wake. Kuna kanuni kuu tano, ambazo maana ya yake (lengo) maalum na mali:

1. Measurability na concreteness.
2. Muda yakini.
3. Mwelekeo, ikilenga.
4. Uthabiti na mshikamano na malengo mengine na uwezo wa biashara.
5. Uwajibikaji.

"Malengo mti" Mbinu hutumika kuchanganya kazi. Njia hii inaruhusu kujenga Mfano wa kihierarkia. idadi ya ngazi kuoza itategemea utata na ukubwa wa kazi. Muhimu pia ni sumu muundo wa biashara, ikiwa ni pamoja na kihierarkia usimamizi wa ujenzi.

"Mti wa malengo" ni juu. Ni dhamira ya shirika. msingi ambayo inasimamia "malengo mti" ni tatizo. Wao, kwa upande wake, ni uundaji wa kazi ambayo inaweza kuwa walifanya kwa namna ya kipekee predetermined kipindi hicho.

Kwa kawaida, kampuni imejiwekea na anatambua kazi nyingi ya umuhimu wa kimkakati kwa ajili yake.

Kwa mfano, moja ya malengo ya shirika anaweza kuelekezwa hasa katika sehemu ya mfumo "masoko". Katika hali hii, yafuatayo yanaweza kujumuishwa katika malengo mti aina ya kazi :

1. Maendeleo na vipimo ya vigezo fulani katika bidhaa mpya au huduma.
2. New Masoko. Kazi hii inahusisha kutambua washindani, wateja, na washirika.
3. Udhibiti wa mabadiliko ya mahitaji ya walaji na ladha.
4. Matukio kwa ajili ya kusambaza na utoaji wa huduma au bidhaa na matumizi. Kwa aina hii ya kazi ni pamoja na, pamoja na mengine, uendelezaji wa huduma au bidhaa, na pia mchakato vyeo.
5. Malezi ya mpango wa kimkakati kwa thamani ya kuweka (bidhaa au huduma).
6. Hatua ya kuanzisha mahusiano ya ufanisi asili kimawasiliano. Hizi ni pamoja na, hasa, ni pamoja na matangazo, mahusiano ya umma, kuuza binafsi , na kadhalika.

shughuli za kampuni hiyo inahusisha ushahidi wa uhusiano wa kuwa chini na masoko mkuu na malengo ya kimkakati.

wakati muhimu sana katika kuamua kazi pamoja na si tu "mti wa malengo". Umuhimu mkubwa ni mchakato wa kuzingatia mienendo ya utekelezaji wake katika kipindi maalum ya muda.

"Malengo Tree" - muundo seti ya kazi ya kiuchumi mfumo, mpango au mpango. mpango inaundwa kwa mujibu wa matokeo ya uchambuzi wa matatizo yaliyopo katika biashara.

Model mfumo wa kihierarkia wa malengo imependekezwa Ackoff na Cherchmenom mwaka wa 1957. Ni kutumika wakati idadi kubwa ya kazi katika biashara. Hivyo, inakuwa makusudi inawezekana jinsia na kuamua kuunganisha yao.

Mbali na "kilele" (lengo kuu) na "matawi" (ndogo malengo), mfano "mti" inawakilisha njia ya utekelezaji na matokeo ya mwisho.

Katika mfumo wa kihierarkia ni zilizotengwa kwa kila kazi, muda na ukubwa wa maudhui.

mchakato wa kujenga "mti" ni hutanguliwa na utaratibu wa kubuni malengo. Hadi wakati wa utekelezaji wa majukumu ya kuletwa kwa makini wa wasanii fulani. Baada ya kufikia matokeo lazima kufanyika uchambuzi kwa mujibu wa ujenzi "mti" chini ya juu.

Mfano wa kihierarkia wa mfumo inaweza kutumika kwa wote wawili muda mfupi na mipango ya muda mrefu.

Kwa ajili ya biashara yoyote, ambayo ina mbalimbali idara, pamoja na ngazi mbalimbali ya usimamizi, sumu uongozi wa malengo, aliwasilisha matatizo ya juu kuoza katika chini. malengo kiwango cha juu cha tofauti pana asili na kwa muda mrefu kufikia kipindi.