Kazi ya usimamizi mji mkuu wa biashara katika hali ya mkakati matumizi micrologistical

msingi ufanisi vigezo kazi mji mkuu wa usimamizi kampuni akubali ukubwa wa uwekezaji (kiasi cha amana) na kipindi cha malipo kwa wauzaji.

pembejeo sehemu ya mfumo kudhibitiwa micrologistical kumaliza na watumiaji kuingia kiasi fulani cha fedha na baada ya kipindi cha kuweka muda (hesabu kipindi na wateja). Aidha, mchango ni mikopo benki ya muda mfupi na fedha kwa kurudi kwa amana.

pato kudhibitiwa micrologistical sehemu ya mfumo wa kulipia utoaji wa rasilimali vifaa kupokea fedha baada usafirishaji wa rasilimali nyenzo. Juu ya njia kama fedha kupokea kwa ajili ya malipo ya kodi na michango, fedha kwa ajili ya ulipaji wa mikopo ya benki ya muda mfupi, fedha kwa ajili ya malezi ya amana, yaani, kila sehemu ya fedha ya mji mkuu wa kampuni.

Usimamizi wa kufanya kazi mji mkuu wa makampuni katika nyanja ya ngazi ya sheria juu ya benki na amana akaunti ni kama ifuatavyo. Kwanza kabisa, mwanzoni mwa kipindi mpango kufungua akaunti ya amana katika kiasi cha fedha ambazo unazidi ukubwa wa amana. Kama kiasi hiki ni chini ya amana, akaunti ya amana si kufunguliwa. Hivyo, kufungua amana akaunti ni kuahirishwa hadi wakati ambapo hali hii umezidi. Aidha, kama ya sasa ya akaunti ya sasa ya hisa ya fedha ni chini ya sifuri, ni muhimu kuchukua muda mfupi mkopo katika benki. Kama kwa sababu makazi ya hisa ya sasa ya fedha kuzidi kiasi cha mkopo, ambayo ni ya kwanza katika mstari kwa ajili ya malipo, ni muhimu kulipa mkopo.

Kama muda ya kupokea mkopo fika mwisho wa kipindi cha bili kwa ambayo ilitoa mikopo ya muda mfupi, kazi ya usimamizi wa makampuni ya mji mkuu lazima kwa madhumuni ya kulipa mkopo huo. Katika sehemu hii ya mkopo ni kulipwa mbali kwa gharama ya amana, ambapo kiasi required kuhamishwa kutoka akaunti ya amana. Haraka iwezekanavyo thamani ya akaunti ya amana kwa mara nyingine tena upya ngazi ya awali.

Udhibiti wa malipo kwa wauzaji na usimamizi wa kazi ya makampuni ya mji mkuu katika uwanja huu wa shughuli, kama ifuatavyo. Supplier ya rasilimali vifaa kupokea ofa kutoka chini ya usimamizi na kiasi cha kipindi fulani cha malipo. Kwa upande wake, chini muuzaji usimamizi pia inapata taarifa kuhusu ukubwa sahihi ya kipindi cha hesabu.

Kama rasilimali malipo nyenzo hutokea baada ya kipindi maalum ya muda baada ya usafirishaji wa rasilimali nyenzo. Wakati biashara haina kutishia kufilisika, malipo rasilimali vifaa hutokea kwa njia ya zaidi configurable kipindi cha muda na kiasi cha malipo kwa wauzaji, kupunguza ambayo bila kusababisha kupoteza Solvens ya biashara. Aidha, kuna malipo kwa ajili ya kazi baada ya tarehe ya mwisho ya malipo ya mishahara. Pia, kuna kulipa kodi na michango tangu tarehe ya mwisho ya kulipa kodi na michango.

Mazoezi inaonyesha kwamba utawala wa makampuni kuu katika mji mkuu kama mvuto nje (misukosuko) akubali bei ya nyenzo na rasilimali za nishati na vipindi uhasibu kwa ajili ya malipo. Na hili kudhibiti, kudhibiti mbinu usawa (Money Usimamizi, MM) ni sawa, lakini ni bora kufikiria ndio kipaumbele kwa ufanisi wengi wanaweza kupinga hatari. MM lazima njia ya kufanya stiffer ili kuhifadhi usalama ilikuwa kubwa zaidi katika umuhimu kuliko faida.

Ili kutatua tatizo hilo inaweza kudhibiti sehemu ya mfumo kwamba kazi kama ifuatavyo.

Ili kudhibiti sehemu ya mfumo inapata taarifa kuhusu mvuto wa nje ya kudhibiti kitu na taarifa kuhusu hali ya ndani ya mfumo. Aidha, udhibiti sehemu ya mfumo inapata taarifa kuhusu matokeo ya usimamizi kitu: ukubwa ya kigezo optimality, thamani halisi ya viashiria, ambayo inaweka vikwazo (katika mfumo wa viashiria kiwango). Kwanza kabisa, kwa kuzingatia kiasi cha mali ya sasa na madeni ya sasa , hutokana na lengo la kusimamia kitu na kuanzisha sheria ambayo ni kutekelezwa kwa njia ya kazi ngumu lengo.

Kama lengo la udhibiti wa kitu haibadiliki, zaidi kuna hesabu ya kigezo optimality na viashiria msingi.