Kanuni za Msingi za Usimamizi

kanuni ya msingi ya usimamizi - sheria ya usimamizi wa kawaida. Wao ni wa jamii ya wote, kufuata na ambayo inapaswa kuongoza timu kuelekea lengo moja: kampuni ya mafanikio, biashara, mashirika, na miundo mingine. Ni mwongozo kwa wasimamizi, ambayo humshauri kuchagua yao na mkakati zaidi zima ya kufikia malengo.

kanuni Mkakati usimamizi

Hapa sisi orodha ya kanuni za msingi wa kuwa na kufuatiwa na wafanyakazi wa shirika kufikia malengo yake.

1. Single mwelekeo. Hii ina maana kwamba kundi la wafanyakazi wanapaswa kuwa na kuonekana wazi malengo kwa ujumla na maslahi.
2. Kubwa ya maendeleo. Uwasilishaji wa matarajio ya maendeleo - bidhaa nyingine muhimu katika usimamizi wa kimkakati. Hapa wafanyakazi kuona faida na teknolojia ya kawaida, na kwa msingi huu ni maeneo muhimu ya usimamizi.
3. Kisayansi. Katika hatua hii, maombi hali hutokea na mbinu ya mfumo. Juu ya msingi wa ujuzi wa kisayansi wa kuchagua njia nyingi mojawapo ya kufanya kazi.
4. kuwa chini ya maslahi binafsi kwa pamoja. Kuna inaweza kuonekana uongozi wa maslahi: matarajio na maslahi ya mtu mmoja au kikundi haipaswi kuwa muhimu zaidi kuliko shirika.
5. Uchumi. Hiyo inakuja ufumbuzi wa matatizo kwa misingi ya tathmini ya rasilimali zilizopo na, kulingana na njia mteule wa kuyatatua.
6. ugavi wa ajira. Meneja lazima kutoa na shirika aina mbili za matatizo: muda mfupi (inachukua muda kidogo kubeba yao nje) na mkakati (utekelezaji wa ambayo hatimaye husababisha faida). kundi moja la watu kufanya kazi katika jamii ya kwanza, na mwingine katika pili.

kanuni za kifedha usimamizi

tawi hili la usimamizi kuzingatia kanuni nne:

1. Ilivyopangwa. Ni kupanga rasilimali (nyenzo, watu na fedha) ili kusawazisha yao.
2. Lengo mwelekeo. Hapa kuna uhamisho wa malengo ya shirika: kwa mfano, katika nchi zenye uchumi chini ya maendeleo kuu na karibu bao la kipekee ni faida na tija, na katika uchumi mkubwa, pamoja na hayo, lengo muhimu sana ya kufuata na majukumu ya kijamii.
3. Mseto. maana uhodari katika uzalishaji na utoaji wa mchanganyiko tofauti wa bidhaa.
4. Mwelekeo wa kimkakati. Hii ina maana ya kwamba malengo makuu ya shirika lazima kuja mgogoro na njia za kufikia malengo hayo.

Basic usimamizi kanuni: kisayansi na ubunifu

muundo tata wa utawala ina maana haja ya mara kwa mara kupitishwa kwa ufumbuzi zisizo za kawaida kulingana na Intuition. Bila shaka, wingi wa maamuzi ni lazima kisayansi haki, hata hivyo, wakati wao hauwezi kutekelezwa, kutumika ubunifu.

Basic usimamizi kanuni: utaalamu na uhodari

Pia inahusu uamuzi wa kazi: kwa upande mmoja, kila tatizo lazima waandamane na mfumo wa mtu binafsi, kwa upande mwingine, suluhisho lolote ndani ya shirika lazima kuzingatia kanuni ya jumla ya utekelezaji wake.

Basic usimamizi kanuni: uthabiti, mwendelezo na ushindani

• Mlolongo. Hii ni muhimu sana kanuni, kufuata na ambayo kuhakikisha kutimizwa wakati wa kazi na kuzuia machafuko katika kazi.
• Mwendelezo. Hapa ni umeonyesha uhusiano wa baadhi ya miradi na wengine. Kwa mfano, utekelezaji wa idadi ya kazi utapata kufanya mstari unaofuata, na hivyo kwa msaada wa kanuni hii ni ukuaji endelevu.
• Ushindani. Hapa kuna motisha ya wafanyakazi kufanya kazi si tu zaidi, lakini pia ubora wa juu. Ni lazima kuwa na moyo na vifaa na rasilimali za kimaadili.