Douglas McGregor: mchango kwa usimamizi

Kama mtaalamu wa kijamii saikolojia PhD Douglas McGregor muda mrefu kushiriki katika masuala ya usimamizi. Baada ya Vita ya Pili ya Dunia, jina lake imekuwa karibu kuhusishwa na mawazo kipaji katika eneo hili.

Kwa bahati mbaya, Douglas McGregor mchango kwa usimamizi alifanya tu shukrani kwa moja ya kazi aliyoifanya. Kazi hii ni moja tu kwamba wanasayansi wanaweza kufikiria dunia kabla ya kifo kumpeleka kwa maisha 57-mwaka. Theory X na Y Douglas McGregor na rasimu kadhaa ya makala ambayo si kukamilika, - tu urithi wa mwanasosholojia wa Marekani.

wazo msingi wa X-McGregor

Douglas McGregor alifanya mawazo mawili kuhusu hali ya binadamu tabia. Wakati wa utafiti, alisema, mpaka inaweza mardufu asili ya binadamu.

Hivyo, nadharia X Douglas McGregor akubali maoni hasi kuhusu watu.

Ni sifa ya mtu kama mtu ambaye:

• ina tamaa (hata kwa kiasi kidogo, kipengele hiki ni ya kawaida kwa wote);
• Yeye si kama kufanya kazi;
• inataka kuepuka wajibu;
• Ni wanaweza kufanya kazi kwa ufanisi tu kama usimamizi mkali.

wazo msingi wa Y McGregor

Kwa upande wake, nadharia Y Douglas McGregor sifa mtu mwenye uhakika chanya ya mtazamo.

Inaonyesha mtu, kama mtu ambaye anaweza:

• kwa mashirika yao;
• kuchukua jukumu,
• wanaona kazi kama kitu ya asili, ambayo ni sawa na mchezo au mapumziko.

Nadharia hizi yanayokinzana kuwa kuweka mbele kwa misingi ya utafiti.

Kufafanua vigezo ya nadharia

Kuna idadi ya sababu za msingi, ambayo kuchambuliwa Douglas McGregor. nadharia ya x na y ni msingi shughuli za Executive mahali pa kazi. Utafiti uligundua kuwa kuna baadhi ya vigezo kwamba kufafanua matendo ya watendaji. Kuchukua yao chini ya utawala wake, kudhibiti inaweza kudhibiti na matendo ya chini yao.

vigezo haya yanatokana na:

• matatizo inayotokana wasaidizi;
• wakati kupata ajira;
• Imani uliofanyika kwa chini, kuhakikisha kupokea zawadi;
• kama utekelezaji wa kazi kazi;
• inatarajiwa wakati wa utekelezaji kazi;
• pamoja (ndani ya mduara), ambayo hubeba nje ya operesheni ya watumwa;
• zilizotengwa kwa ajili ya utekelezaji wa kazi;
• maelekezo iliyotolewa na usimamizi;
• imani ya watumwa katika kupata yao wote inawezekana kwa ajili ya zoezi,
• Malipo uhakika kwa ajili ya utendaji kazi na mafanikio,
• chini ya kiwango cha ushiriki katika eneo wa matatizo yanayohusiana na kazi.

Douglas McGregor walionyesha maoni kwamba masharti yanayohusiana na nadharia Y, karibu na ukweli. Wao usahihi kuwakilisha wafanyakazi, kwa hiyo, kwamba masharti hayo lazima kuzingatia wakati wa kujenga sera ya usimamizi na utendaji.

Theory X: masharti yake kuu

masharti yanayohusiana na nadharia X, ni kama ifuatavyo:

1. Juu ya msingi wa tabia yake, wafanyakazi na mtazamo hasi sana kwa kazi. Wao ni kujaribu kwa kila njia ili kuepuka hayo, kama hali hii kipengele.
2. Ili kufikia matokeo ya taka ya wasaidizi lazima kulazimishwa kufanya kazi. mfanyakazi lazima chini ya utawala mkali. Njia nyingine, hii inaweza kutumika adhabu ya utekelezaji mbaya wa kazi.
3. Wafanyakazi kufanya mazoezi ya mbinu ya ukwepaji wa majukumu masharti yao. Kujiingiza zaidi kazi inahitaji uongozi rasmi karibu kila mara kuna Nguzo hii.
4. kipaumbele kwa idadi kubwa ya wafanyakazi lazima kwanza ya akili zote za usalama, na kisha mambo yote mengine ambayo ni kuhusishwa na kazi. Kwa kawaida, katika hali kama mara chache kuonyesha tamaa kubwa.

Kwa nadharia: masharti yake kuu

Nadharia hii ya Douglas McGregor pamoja masharti yafuatayo:

1. Mtazamo wa kazi iliyopitishwa na wafanyakazi katika moja aina ya asili kama mchezo au likizo.
2. Mradi ibada wafanyakazi wa kampuni yake na mtazamo wake kuhusu jinsi ya kupata matokeo mazuri katika maendeleo hautahitaji uongozi na utekelezaji wa ziada kwa upande wa udhibiti.
3. kwa mujibu wa takwimu za mtu wa kawaida kupata maelezo kuchukua jukumu kwa matendo yao, na hata kujifunza jinsi ya kuendeleza hamu yake.
4. Miongoni mwa uwezo wakazi wa kufanya maamuzi mazuri mkubwa kabisa. Uwezo huu si lazima asili katika wasimamizi wafanyakazi.

Theory X: maelezo ya nafasi ya kwanza

Douglas McGregor inabainisha kwamba masharti ambayo ni asili katika nadharia ya X, ni ya kawaida kabisa katika maandiko juu ya mashirika. Kwa kweli, mazoea ya usimamizi na sera kutumika vifungu hivi ni nadra sana.

Kutokana na ukweli kwamba mtu wa kawaida ni mtoto na hali ya karaha kwa ajili ya kazi, McGregor inaweza hata kuwaeleza historia ya sheria hii na kutambua lafudhi, ambayo viongozi wasimamizi. Wao wameonyesha wasiwasi kuhusu wingi mkubwa mdogo uzalishaji. Hii inaongoza kwa malezi ya mfumo maalum wa malipo ya mtu binafsi. nafasi yake inaonyesha kikamilifu kwamba msingi wa mfumo huu ni imani kwamba na uongozi jitihada muhimu ya kupambana na tabia ya binadamu kwa aibu mbali kazi.

Theory X: maelezo ya nafasi ya pili

Kutoka pato juu ya nafasi ya pili. Kutokana innate binadamu kutokuwa na nia ya kazi, kuna haja ya hatua maalum kwa upande wa uongozi.

Hatua hizi ni:

• kulazimisha mtu binafsi kufanya kazi;
• zoezi udhibiti;
• kuelekeza hatua zake;
• mazoezi katika heshima ya wengi wa watu binafsi unyanyasaji sera.

hatua hizi zote ni lengo la watu kulazimishwa kutoa mchango wake katika kufikia malengo ya shirika hilo kwa ujumla.

Katika hali hii, hitimisho ni kwamba mfumo wa kutoa tuzo si dhamana ya mafanikio ya utekelezaji wa majukumu ya mfanyakazi. Kuwahimiza sababu inaweza kuwa tishio tu kupokea adhabu. Na yote hii inatokana na imani kwamba watu wanaweza kufanya kazi tu chini ya ushawishi wa kutumia nguvu ya nje na kudhibiti.

Theory X: maelezo ya nafasi ya tatu

Nafasi ya tatu anasema kuwa mtu wa kawaida wanapendelea kutawaliwa na. Yeye ni hofu ya wajibu, siyo sifa ya kuwepo kwa matarajio maalum na shughuli zake inalenga hasa kwa usalama.

Licha ya ukweli kwamba maadili ya kijamii na kisiasa wa Marekani kuashiria uwepo wa fadhila bora ya mtu wa kawaida, wengi wa mameneja katika maisha ya kweli kuishi imani kwamba "wingi wa mediocre."

Juu ya msingi wa masharti zilizotengwa McGregor hafanyi jitihada yoyote kuthibitisha kwamba mpango si dhahania kitaaluma. Ni kuenea katika mazoea ya usimamizi wa dunia ya kisasa.

Ufafanuzi kutoka nadharia

Masharti ndani ya wigo wa nadharia ya X, wamekuwa vikali na McGregor. Kwa mujibu wa nadharia Y, mtu expends nguvu yake ya kiakili na kimwili, si tu kwa kupumzika au kucheza, lakini pia kazi ambayo inazungumzia asili ya mtiririko huu wa asili. Kwa hiyo, mtu wa kawaida si lazima kuonyesha uadui kwa kazi.

haja ya kudhibiti nje katika hali hizi ni kuondolewa. mtu itakuwa chini ya binafsi usimamizi na kiasi, zenye wajibu wa kazi ya malipo, ambayo kuhusisha mtu mwenye mafanikio yake mwenyewe. Na kwa upande wa thamani zaidi zawadi ya mtu binafsi kwa juhudi zao ni hisia ya kuridhika ya mahitaji ya utambuzi wa kibinafsi na kujitegemea uthibitisho.

Ni matarajio haya ni msingi wa kufikia malengo ya shirika katika mfumo wa nadharia ya W.