Tathmini ya ufanisi wa maamuzi ya usimamizi kulingana na mpango wa maendeleo endelevu ya biashara

Maendeleo ya kudumisha ya biashara (shirika la kiuchumi) inatazamwa kama ubora wa utendaji wake, ikiwa inaweza kudumisha uaminifu wake wa kiuchumi na uhuru na kufikia malengo yake kwa hali ya vipindi vilivyopo kwa ukuaji, ukomavu na kushuka kwa mujibu wa maisha yake.

Kutokana na mtazamo rasmi, ndani ya mfumo wa uwakilishi wa utaratibu, maendeleo endelevu na kuongeza ufanisi wa maamuzi ya usimamizi ni kulingana na mwingiliano wa mchakato wa kuhakikisha utulivu ndani ya mfumo unaozingatiwa katika kila kipindi tofauti cha utendaji wake na kuunda malengo ya maendeleo. Tathmini ya lengo la ufanisi wa maamuzi ya usimamizi hutoa matumizi ya dhana fulani ya kuhakikisha maendeleo endelevu ya mifumo ya kiuchumi katika mazoezi. Na hii, kwa upande mwingine, inahitaji kufikia hali ya usawa wa ngazi ya juu ya mfumo. Ni dhahiri kwamba mbinu za kutathmini ufanisi wa maamuzi ya usimamizi, kama makampuni ya biashara wenyewe, tofauti kulingana na kiwango cha maendeleo na kiwango cha uendelevu. Ni vyema kutofautisha ngazi tatu za awali za usawa: hali isiyo na kiwango, kiwango cha chini na usawa wa ngazi ya juu, inawaelezea kwa mtiririko kama ngazi C, B na A.

Ngazi C ni makampuni yasiyo ya kusisimua ya kufanya kazi (utaratibu usiofaa au unakabiliwa na matatizo makubwa). Wao ni sifa ya ukiukwaji wa michakato ya uzalishaji na kutokuwa na uwezo wa kuandaa mchakato wa kawaida wa uzazi. Uzazi hautolewa kwa sababu ya upotevu wa rasilimali. Kazi ya msingi hapa ni ya kwanza ya tathmini kamili na lengo la ufanisi wa maamuzi ya usimamizi, uanzishwaji wa uzazi rahisi kwa kuboresha shirika la uzalishaji na usimamizi ndani ya mfumo wa mkakati wa uzalishaji uliotengenezwa ( mpango wa uzalishaji ); Kigezo kuu ni ufanisi wa gharama na uzalishaji wa kiasi katika kipindi cha sasa. Mchakato wa kuboresha muundo uliopo una mipaka yake, kwa hivyo, ikiwa haiwezekani kupata matokeo ya kuridhisha kwa muda mfupi, mabadiliko makubwa zaidi yanapaswa kufanywa kwa kutumia mchakato wa kubuni mfumo.

Katika ngazi ya B, makampuni ya biashara ya kuridhisha ("wastani", kuwa na viashiria vya imara ndani ya kupunguzwa kidogo kutoka ngazi ya breakeven) zinawasilishwa. Wao ni sifa ya hali ambapo mapato cover gharama, kuna uzazi rahisi. Kazi ni kutoa uzazi kupanuliwa kwa kuchagua na kuboresha mpango wa uzalishaji kwa muda mrefu, kufanya hatua za kipaumbele kuboresha uzalishaji; Ufafanuzi - gharama ya gharama na mapato kwa muda mrefu.

Makampuni yenye viashiria vyema vya utendaji (viongozi wa sekta) wanawakilishwa katika ngazi ya A. Wanatambuliwa na hali nzuri zaidi ya michakato ya ndani, jitihada kuu zinaelekezwa kwa uchambuzi wa matarajio ya maendeleo na uchaguzi wa mkakati wa muda mrefu. Hii inahusisha maendeleo, tathmini na uteuzi wa mipango ya maendeleo kwa njia mbadala, kigezo cha uteuzi ni ukuaji wa mtaji na kuimarisha nafasi ya soko katika kipindi cha muda mrefu, njia ya utekelezaji ni ufuatiliaji wa kuendelea na tathmini ya ufanisi wa maamuzi ya usimamizi katika utawala wa sasa.

Kutokana na kiwango cha chini cha ufanisi wa makampuni mengine, mabadiliko yao kwa maendeleo endelevu haiwezekani bila hatua ya ukarabati, yaani. Bila kuendeleza na kutekeleza hatua ya kupitisha fedha, kuhakikisha uzalishaji wa bidhaa za ushindani (huduma) na kuboresha ufanisi wa uendeshaji, ambayo ni lengo ambalo linaelekezwa kwa ufanisi wa ufanisi wa maamuzi ya usimamizi. Mabadiliko katika mchakato wa ukarabati huhusishwa na urekebishaji. Vipengele vya urekebishaji katika biashara inaweza kuwa: fomu ya shirika na kisheria, mfumo wa usimamizi, uzalishaji, mali ya biashara, wafanyakazi, fedha. Mbali na vitu, ni vyema kutambua ngazi ya marekebisho required, kuwa na uhusiano fulani na ngazi ya awali ya utulivu wa kiuchumi wa biashara.

Katika kesi ya kugundua hali ya awali kama usawa wa kiwango cha chini au kiwango cha chini, mpango wa marekebisho ya biashara lazima iwe na hatua za ziada ili kuondoa hali isiyojitokeza na mpito kwa kiwango cha juu cha usawa. Kwa hiyo, mpango uliopendekezwa wa hatua una msingi wa kawaida kutekeleza dhana iliyopendekezwa ya maendeleo endelevu ya mfumo wa kiuchumi na, kwa hivyo, lazima kwa mashirika yote ya biashara bila kujali hali yao, na upanuzi, kwa kuzingatia maalum ya makampuni na kiwango cha maendeleo. Katika kesi ya kugundua hali ya ugonjwa wa ugonjwa, programu ya marekebisho ya biashara inapaswa kuhusisha vitalu vya shughuli za ngazi zote tatu (A, B, C), zinazoelekezwa kwa upeo tofauti wa mipangilio, lakini kwa kuwa na hatua moja ya kumbukumbu-wakati wa sasa. Muundo wa makundi ya shughuli kulingana na hali ya awali ya biashara:

Maudhui ya urekebishaji shughuli

Msingi

Upeo wa upeo

Kuendeleza muda mrefu wa muda mfupi muda mfupi

Kutoka block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Piga 2 (T1) kuzuia 2 (T2)

Piga 3 (T1)

Katika block 1 (T1) kuzuia 1 (T2) block 1 (T3)

Piga 2 (T1) kuzuia 2 (T2)

Na kuzuia 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (T3)

Pamoja na ukweli kwamba mipangilio ya shirika la Block 3 (T1) inahusiana na shughuli za sasa, pia huandaa msingi kwa kuanzia kazi kwa marekebisho makubwa ya biashara. Kwa hivyo, mpango wa hatua za maendeleo endelevu ni pamoja na shughuli zinazozingatia mipangilio tofauti ya kupanga, lakini kuwa na hatua moja ya kumbukumbu-wakati wa sasa. Mojawapo ya shida kuu katika kutekeleza hatua hizi ni kushinda kizuizi kisaikolojia katika usimamizi wa biashara kwa mwanzo wa mabadiliko ya muda mrefu na hata zaidi ya muda mrefu, kwa kuwa mchanganyiko wa sasa unachukua nguvu na wakati wote kutoka kwao.

Matokeo ya marekebisho yanapaswa kuwa malezi, bila kujali kiwango cha awali cha uendelevu wa biashara wakati wa mwanzo wa mabadiliko. Kwa hiyo, mpango huu ni mfumo wa ngazi mbalimbali kwa ajili ya maendeleo ya tabia inayofaa ya biashara katika mazingira ya ushindani yenye lengo la kufikia mafanikio ya ujasiriamali.