Boston Matrix: kiini, faida, hasara

Ni nini Boston Matrix? Hii kuburudisha na awali njia ya uainishaji wa bidhaa lilianzishwa na kundi la Boston wauzaji inaongozwa na Bruce Henderson mwishoni mwa 60-Mwanachama ya karne iliyopita. Wazi wao ilianzisha njia hii katika meza ya quadrants nne. Kwa mujibu wa Henderson, kila bidhaa au huduma unaweza kuhusishwa na moja ya quadrants. mhimili wima ya meza - kiwango cha ukuaji wa jaribio la soko, usawa - sehemu ya soko la bidhaa (huduma). mienendo ya ukuaji inaweza kutofautiana kulingana na hali ya kiuchumi na mahitaji ya kampuni.

aina nne za bidhaa (huduma)

1. Stars - bidhaa kuwa na high soko katika masoko kukua kwa haraka. Kama wao kuleta faida zaidi, wanapaswa kulinda, kuhifadhi, na, bila shaka, kujenga nyota mpya.

2. Vigumu watoto - ya chini sehemu ya soko kwa kasi ya juu ya maendeleo ya soko. Wao hutumia rasilimali na kidogo kutoa. Kama taka, kuongeza asilimia ya sehemu ya soko inahitaji kubwa uwekezaji wa fedha.

3. Fedha ng'ombe - kwa ajili ya bidhaa hizo ni sifa kwa sehemu ya juu ya soko na viwango vya chini ya maendeleo ya soko. Pamoja na uwekezaji ndogo wao kuleta faida kubwa. ng'ombe wa maziwa lazima kushoto katika kwingineko kwa muda mrefu kama hali haibadiliki.

4. Mbwa - ya chini idadi na viwango vya chini. Hii uwekezaji halikufanikiwa tu hutumia rasilimali ya kampuni. Them bora ili kuondoa kabisa au angalau kupunguza uwepo wao katika kwingineko.

faida

Kutoka kwa upande wa uchambuzi wa mchakato wa ndani, Boston Matrix ina idadi ya faida:

- huwa na picha wa jumla wa ushindani wa na mahitaji ya bidhaa ya kampuni ya,

- inasaidia katika haki ya chaguzi mbalimbali za masoko mikakati,

- inalenga katika mtumiaji wa mwisho, bidhaa, kiasi cha uzalishaji na mauzo faida matokeo;

- inaonyesha maeneo ya kipaumbele wakati kuzingatia chaguzi mbalimbali za maamuzi masoko,

- ni mbinu nafuu zaidi kwa uchambuzi mikakati ya kampuni ya kikapu bidhaa.

mapungufu

Mbali na faida, Boston Matrix ina hasara:

- ni inalenga kampuni, kuongoza katika niche yake, au wanaotaka kugombea uongozi,

- Boston Matrix inalenga katika mkakati wa bidhaa na mtiririko wa fedha wa kampuni, ingawa si kama muhimu mikakati katika workspaces nyingine kwa ajili yake: wafanyakazi, teknolojia, usimamizi, nk;.

- kupoteza uwazi yake wakati multiproduct viwanda au inahitaji kuzingatia kina zaidi ya kila mtu aina ya bidhaa,

- kutoka uchambuzi wa tumbo hii ina manufaa kwa vitendo, lakini tu katika suala la kutambua mafanikio na matokeo. Bila utafiti zaidi haina kutoa picha kama hiyo ya baadaye.

Bila shaka, Boston tumbo ni haki "smart" chombo, lakini katika mazoezi ni bora kuchukua uamuzi wa mwisho kutokana na matokeo ya si moja lakini njia mbalimbali za uchambuzi wa kimkakati wa kampuni.