Shirika na uzalishaji wa mpango: usimamizi wa vifaa gharama katika biashara

shirika na mipango ya uzalishaji, mabadiliko katika hali ya ushindani, udhibiti wa ubora na kompyuta ya michakato ya uzalishaji, haja ya wateja kwa ajili ya chakula - mahitaji hayo yote kulazimisha kutatua matatizo makampuni kudhibiti ufanisi wa gharama za uzalishaji. Kupunguza gharama za kuhifadhi, shughuli za usafiri huongeza nafasi ya biashara ya kati ya washindani na uongozi katika mfumo wa mahusiano ya soko. Muhimu katika kesi hii alicheza na shirika na viwanda teknolojia, uchaguzi wa ufumbuzi mojawapo kwa heshima kwa gharama za uendeshaji wa vifaa.

gharama za usafirishaji kuhusishwa na kuhifadhi, usafiri, ununuzi, ukusanyaji na usindikaji wa data amri. Kwa mujibu wa maudhui ya wao hufanana gharama za uzalishaji, gharama za usafirishaji kwa ajili ya utoaji na usafirishaji wa bidhaa. Zilizopo biashara ya shirika la uzalishaji, maandalizi ya bidhaa mpya kwa usafiri wake na utoaji kwa mteja ni mkusanyiko mkubwa wa matatizo ambao ufumbuzi unahitajika ili kuhakikisha matumizi bora ya rasilimali fedha ya biashara.

Gharama ya usafirishaji Jumla ya gharama za usimamizi na utekelezaji wa taratibu wa vifaa, ndani ya mipaka fulani harakati ya mtiririko nyenzo si pekee kutoka gharama ya uhasibu kampuni. Hii inafanya kuwa vigumu kupima uwezo wao, na kuchambua athari zake kwenye ufanisi wa mfumo wa vifaa.

sehemu kubwa ya gharama za vifaa ni gharama za usimamizi wa hesabu na gharama za usafirishaji. Shirika na mipango ya uzalishaji kuzingatia kwamba gharama za vifaa yanayotokana kutokana na utendaji kazi wa vituo ugavi, mbinu na njia ya usambazaji. Kwa makampuni binafsi wanapaswa kuwakilishwa kama jumla ya vipengele kuu tatu: gharama za utoaji (LCn), uzalishaji na usindikaji au uendeshaji gharama (IX) na usambazaji na matumizi ya kuuza (IX '): LC = LCn + LCQ + LCP. shirika wa sasa na mipango ya uzalishaji katika ngazi ya biashara, kutoa kwamba gharama za usafirishaji, hutokana na asilimia au kiasi ya fedha ya mauzo kwa kitengo cha sehemu sehemu au malighafi ugavi.

gharama Logistics usimamizi lazima kuzingatia kanuni fulani: mawasiliano moja kwa moja na gharama za michakato ya uzalishaji, trafiki na mauzo; mipango ya gharama vifaa, kuegemea ya msingi habari kwa ajili ya kupanga, malezi ya vifaa gharama katika biashara kwa ujumla na kwa ajili ya vitengo, kuhesabu vifaa gharama kwa kipindi maalum ya muda.

Hivyo, shirika ufanisi na mipango ya uzalishaji, usimamizi ubora wa vifaa ni mafanikio kwa kupunguza gharama za vifaa ya biashara, ambayo cover maeneo ya usambazaji wa uzalishaji na masoko.

tatizo la kutathmini ufanisi wa uvumbuzi kujitoa kabisa kidogo ya karatasi za kisayansi. Kwa ujumla hutathmini ubora wa miradi uwezekano wa uwekezaji katika uvumbuzi katika kazi hizi. Katika sayansi ya ndani jadi nadharia ya uzalishaji ufanisi. Kwa maandishi Western juu ya mada kuna njia tofauti kwa kutathmini ufanisi wa uvumbuzi. kazi ya kuvutia sana, unaweza kupiga makala ya "Upimaji uvumbuzi ufanisi", kwa Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) na Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), ambayo uchambuzi utendaji uvumbuzi wa idadi ya nchi za EU. Utafiti huo ulitumia Data sitara uchambuzi (DEA) - njia ya msingi ya kanuni za programu linear, iliyoundwa na kuamua ufanisi jamaa wa vitengo uzalishaji, mteule kama (DMU - Maamuzi Unit).