Sababu za migogoro katika shirika

Kwa kujenga utatuzi wa upinzani katika shirika ni lazima, kwanza kabisa, kwa kutambua vyanzo vya migogoro ya sasa. Wanaweza kugawanywa katika makundi kadhaa:

• lengo fulani;
• subjective (binafsi, kijamii na kisaikolojia).

Fikiria kwa undani zaidi tabia ya msingi ya kila mmoja wao.

sababu nafsi za migogoro katika shirika hasa yanayohusiana na mtu binafsi na tabia ya kisaikolojia ya wapinzani. Wao kutoa kupanda kwa njia hiyo ya mwingiliano. Mtu si kwenda maelewano utatuzi wa tatizo. Yeye si kutoa katika, ili kuepuka migogoro, kutafuta faida Rectify utata.

Kama kuna sababu subjective kwa migogoro, kuchagua kile kinachoitwa kukabiliana mkakati. Ukweli ni kwamba kila hali ya kabla ya mgogoro kuna fursa ya kweli ili kuepuka mgongano. Lakini Nguzo ya ambayo mtu kuchagua upinzani, itakuwa subjective.

Mfano sababu za kijamii na kisaikolojia ya vita:

• Hasara na uharibifu wa habari katika mawasiliano;
• uchaguzi wa mbinu mbalimbali za kutathmini matokeo ya shughuli za kikazi.

Sababu za kukabiliana baina yafuatayo:

• kuwepo kwa tathmini subjective wa tabia ya wapenzi wao kama haikubaliki;
• ukosefu wa uwezo kijamii na kisaikolojia,
• potofu madai cha ;
• choleric temperament na tabia alama accentuation wa wafanyakazi.

Kundi la pili ni wengi zaidi na tata. sababu lengo la vita ni pamoja na hali ya shirika na utawala zinazohusiana na uanzishwaji na utendaji wa shirika, timu na kundi.

Wanaweza kugawanywa katika makundi kadhaa kubwa.

Kwanza, sababu ya kimuundo na kitaasisi wa migogoro hutokea wakati kuna mismatch ya mahitaji kifaa wa shughuli. shirika wa kampuni imedhamiria kutatua matatizo kama ilivyo kuyatatua na kujenga. Lakini upinzani inaonekana wakati huwezi kufikia mechi kamili katika muundo huu.

Pili, sababu kazi na shirika ya migogoro unasababishwa na shirika ndogo mojawapo katika uhusiano wa kazi na mazingira. sharti inaweza kuwa tofauti katika mambo ya miundo ya kampuni, pamoja na kati ya wafanyakazi ya mtu binafsi. Ili kuepuka hili, mawasiliano ya nje ya kampuni lazima kuzingatia masuala ya kiwango cha juu ya kazi ambayo inapaswa kuruhusiwa kutoa utekelezaji wake.

Tatu, binafsi na kazi sababu za migogoro wanaohusishwa na kutokuwa na uwezo wa kukutana na sifa ya mfanyakazi kimaadili na kitaaluma kulingana na mahitaji, ambayo inafanya nafasi. Hii ndiyo sababu kuna mgongano kati yake na kiongozi.

Nne, hali na usimamizi wa sababu ya vita ni nia kosa kwamba mameneja na wasaidizi katika kutatua kila aina ya matatizo. Kama kuchagua chaguo sahihi kuna uwezekano wa mgongano kati ya mwandishi na wasanii. Aidha, kama kuna kukosa kuafikiana na maafisa changamoto kuweka na usimamizi, itakuwa pia kusababisha uwezekano wa migogoro juu ya suala hili.

Kwa hiyo, bila ya elimu ya sababu ya kuibuka na maendeleo ya vita, itakuwa vigumu kufikia ufanisi na kwa wakati muafaka za kuyatatua.