Hali mbinu - karne ya 21 inaonyesha sheria yake mwenyewe

Kwa sasa hatua ya maendeleo ya binadamu ilikuwa wazi na ukweli kwamba si kila tatizo katika nidhamu fulani, iwe ni usimamizi, usimamizi, saikolojia, yanaweza kutatuliwa kwa njia za jadi, kwa kutumia hesabu tayari kufanyiwa majaribio. Ni muhimu zaidi ya kutenda kwa hali fulani ya mambo ya ndani, yaani, kwa kutumia njia ya dharura.

Kuzingatia, kwa mfano, utawala, inaweza kuwa alisema kwa uhakika kuwa tu kichwa ni aliona nafuu, ambayo haitumii clichés, na anajaribu kufanya kazi nje ya uamuzi wowote kulingana na hali. Lakini hatupaswi kudhani kwamba mbinu ya hali - ni kukataliwa kamili ya ukweli na inapatikana data kinadharia. Kinyume chake, kujua habari hii na kumiliki, unaweza katika hali fulani ya kuendeleza si moja lakini kadhaa njia za kutatua.

mbinu ya hali haichukuliwi sayansi. Kila refracts kama inavyotakiwa na nadharia, lakini katika tawi lolote la maarifa, jamii hii ni ya kukabiliana na kile kinachotokea, na kutafuta kwa ajili ya mbinu bora na mbinu katika kufikia lengo katika nafasi aliyopewa na wakati.

Kwa kuwa ilikuwa ni suala la kudhibiti, ni muhimu ya kuzingatia mbinu ya hali ya uongozi kama moja ya dhana ya msingi. Mbinu hii ni sifa ya nadharia nne inayojulikana zaidi.

I. Model F. Fiedler

Mwandishi sharti ni kuwepo kwa vile kundi, ambayo ni unahusiana na kujisimamia moja lengo njiani kufikia hilo. Fiedler imani kuwa utendaji wa kundi, kwa kuzingatia uhusiano kati ya viongozi na angalau kuliko wao kwa mfanyakazi, pamoja na yafuatayo vigezo hali:

A. mamlaka ya kiongozi.

B. uwezo wa kusambaratika mfumo wa tatizo.

Kiongozi B. Power, yaani, nguvu zake.

II. mfumo wa Mitchell House, ambayo pia inaitwa "Njia mabao"

Nadharia hii imebainisha mbinu fulani ambayo inapaswa kusaidia kiongozi katika kufikia malengo kikundi:

1) Maelezo ya majukumu ya kila mfanyakazi.

2) ushiriki, msaada, marekebisho ya hitilafu.

3) Hamasisha vikundi ili kufikia lengo.

4) Kuendeleza mahitaji ya kuwa kichwa ni uwezo wa kukidhi

5) kuridhika ya mahitaji haya zaidi, baada ya lengo ni kufikiwa

III. Nadharia ya Hersey na Blanchard

waandishi alisema kuwa hasa mtindo wa uongozi kuamua na utayari wa wafanyakazi kufanya kazi. Kwa upande wake, hii inategemea na sababu kama vile:

1. Umahiri msanii.
2. hamu ya kufanya utaratibu.
3. mfanyakazi imani katika kutatua matatizo.

IV. Vroom mfano - Yettona

Tano yalibainishwa katika mtindo huu wa mitindo ya usimamizi :

, B - mtu mmoja tu.

C, D - ushauri.

D - ushiriki kamili.

Na wakati huo huo inaonekana kwamba kiongozi inachukua maamuzi bila kushauriana na kundi; B - inachukua katika akaunti ya ushauri wao, lakini neno la mwisho bado pamoja naye. B - kwa kuzingatia maoni yote walionyesha, uamuzi, Mheshimiwa - kutafuta makubaliano, yaani, jumla ya matokeo ambayo kemikali kila mtu.

mbinu ya hali ya uongozi, kutekelezwa kwa njia ya nadharia iliyotolewa, katika mazoezi, yalijitokeza katika ukweli kwamba kiongozi lazima umiliki sifa fulani ambayo ni asili katika mtu, uwezo wa kuongoza wafanyakazi kuongeza uzalishaji wao.

Wakati huo huo hali ya mbinu - hii sio kutafuta style zima ambayo inafaa katika mazingira yoyote. Kinyume chake, ni sahihi zaidi na dhana ya mtindo adaptive.

Hivyo, mbinu ya hali husaidia kiongozi kwa misingi ya aina ya njia zilizopo na mbinu ya kuchagua wale zinazokubalika katika hali fulani. Ambayo pamoja, kuchanganya mitindo si haramu, ikiwa ni kuwezesha ufanisi maamuzi, ambayo baadaye kuamua ufanisi wa meneja.

Hii ndiyo sababu katika enzi ya maendeleo ya haraka ya teknolojia na mabadiliko ya kila siku ya mazingira, iwe uchumi au siasa, ni muhimu kufikiria kwamba kama mbinu dharura, na nini alifanya hivyo kula.